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      加強人力資源管理 引進培養技術人才

      加強人力資源管理 引進培養技術人才

      • 分類:公司新聞
      • 作者:
      • 來源:
      • 發布時間:2018-08-15 01:02
      • 訪問量:

      【概要描述】加強人力資源管理引進培養技術人才??公司經過20多年的發展,規模正逐步壯大,技術、產品質量有所提升,但近年來在技術升級等方面沒有大的投入,產品也處于中端。隨著市場發展和變化,市場競爭越來越激烈,公司要繼續發展,適應市場的變化,避免淘汰,就需要提升競爭力,而提升競爭力的方法一是通過管理變革,發揮人力資源,挖掘員工優勢,提升企業軟實力;二是加大技術投入,通過加大人才引進和培養實現技術創新;三是營銷模式變革,要設置更多激勵掛鉤條件,提升營銷人員積極性等。公司在羅董的帶領下,在吳老師的幫助下,啟動管理變革,我認為是非常及時和有必要的,公司此次變革不是喊口號,而是實實在在的推動變革,如:引入ERP通過信息化加強流程管理、把企業發展與員工發展結合起來推行股權激勵等。管理變革的關鍵是要做好人力資源,需要對目前公司的人力資源工作進行重新梳理,企業做不大做不好很大程度上是人的問題。企業人力資源的合理配置,是有利于工作的開展,特別是效率方面的提升,否則很容易失去市場先機。首先在崗位定員方面要重新梳理,每個人的責任要明確,人人都要有工作做,有任務、目標,不能工作做好做差一個樣,做同樣工作看不出好壞,要將責任落實到每個人,減少閑人、混人,要有優勝劣汰機制,形成每個人都一起努力奮斗的氛圍,發揮自己的優勢,形成合力,這樣的團隊才有戰斗力,員工與企業才能共同發展。?技術和質量是一個企業發展壯大的關鍵,此次變革也要在這方面有所提升,要加大技術創新,進一步提升質量。技術創新的關鍵還是人,要加大技術人才引進和內部培養相結合。目前公司在技術方面的人才引進力度還不夠,要大力引進相關大專院校、科研機構的人才進來,要在公司內部形成改進工藝、提升技術的氛圍,通過加大獎勵的措施激勵技術、質量提升。另外,在營銷方面,我們也正在計劃進行變革,目前營銷人員的績效只是與銷量掛鉤,下一步要進一步優化績效考核制度,營銷人員的績效既要與銷量掛鉤,也要與售價、回款等掛鉤,以此推動管理模式變革。?羅明友金榜塑料包裝有限公司副總經理金榜管理變革領導小組成員??改革讓員工和企業雙贏公司啟動管理變革是為了公司更好發展,也是吸引留住人才比較好的方法。變革就像“生孩子”一樣,會經歷陣痛,可能對某些人的利益會造成損失,但過后就會迎來更多的幸福,這也為公司再次騰飛奠定基礎。改革能夠讓企業和員工雙贏,企業得到發展,員工也能得到發展,并且更有歸宿感,員工上班的心態改變,不是單純為賺錢而上班,與企業共同成長。建議公司改革要一步步進行,改革觀念逐漸滲透,管理方法等逐漸改善,慢慢改變引導員工思維、意識,而不是硬著落。建議公司對員工有更多的關懷,比如考慮到企業車間男員工多,他們的談戀愛問題要多考慮,與周邊企業一個月或一個季度舉行一次聯誼。孫先偉金榜塑料包裝有限公司二車間生產部長??來自一線的聲音黃紅祥金榜塑料包裝有限公司車間生產班長公司的管理變革對基層管理有好處,企業規范,比如:信息化等,做好以后更加有利于班組的管理。?尚世領高明金榜塑料包裝有限公司車間生產班長?公司發展到今天啟動管理變革很正常,管理變革對員工有好處,特別是對個人發展空間方面有好處,也希望能夠改善車間工作環境。?王欽明金榜塑料包裝有限公司車間生產員工公司的管理變革可以讓企業管理更規范一點,希望能夠改善車間環境,讓車間6S更規范、更好的落地執行。

      加強人力資源管理 引進培養技術人才

      【概要描述】加強人力資源管理引進培養技術人才??公司經過20多年的發展,規模正逐步壯大,技術、產品質量有所提升,但近年來在技術升級等方面沒有大的投入,產品也處于中端。隨著市場發展和變化,市場競爭越來越激烈,公司要繼續發展,適應市場的變化,避免淘汰,就需要提升競爭力,而提升競爭力的方法一是通過管理變革,發揮人力資源,挖掘員工優勢,提升企業軟實力;二是加大技術投入,通過加大人才引進和培養實現技術創新;三是營銷模式變革,要設置更多激勵掛鉤條件,提升營銷人員積極性等。公司在羅董的帶領下,在吳老師的幫助下,啟動管理變革,我認為是非常及時和有必要的,公司此次變革不是喊口號,而是實實在在的推動變革,如:引入ERP通過信息化加強流程管理、把企業發展與員工發展結合起來推行股權激勵等。管理變革的關鍵是要做好人力資源,需要對目前公司的人力資源工作進行重新梳理,企業做不大做不好很大程度上是人的問題。企業人力資源的合理配置,是有利于工作的開展,特別是效率方面的提升,否則很容易失去市場先機。首先在崗位定員方面要重新梳理,每個人的責任要明確,人人都要有工作做,有任務、目標,不能工作做好做差一個樣,做同樣工作看不出好壞,要將責任落實到每個人,減少閑人、混人,要有優勝劣汰機制,形成每個人都一起努力奮斗的氛圍,發揮自己的優勢,形成合力,這樣的團隊才有戰斗力,員工與企業才能共同發展。?技術和質量是一個企業發展壯大的關鍵,此次變革也要在這方面有所提升,要加大技術創新,進一步提升質量。技術創新的關鍵還是人,要加大技術人才引進和內部培養相結合。目前公司在技術方面的人才引進力度還不夠,要大力引進相關大專院校、科研機構的人才進來,要在公司內部形成改進工藝、提升技術的氛圍,通過加大獎勵的措施激勵技術、質量提升。另外,在營銷方面,我們也正在計劃進行變革,目前營銷人員的績效只是與銷量掛鉤,下一步要進一步優化績效考核制度,營銷人員的績效既要與銷量掛鉤,也要與售價、回款等掛鉤,以此推動管理模式變革。?羅明友金榜塑料包裝有限公司副總經理金榜管理變革領導小組成員??改革讓員工和企業雙贏公司啟動管理變革是為了公司更好發展,也是吸引留住人才比較好的方法。變革就像“生孩子”一樣,會經歷陣痛,可能對某些人的利益會造成損失,但過后就會迎來更多的幸福,這也為公司再次騰飛奠定基礎。改革能夠讓企業和員工雙贏,企業得到發展,員工也能得到發展,并且更有歸宿感,員工上班的心態改變,不是單純為賺錢而上班,與企業共同成長。建議公司改革要一步步進行,改革觀念逐漸滲透,管理方法等逐漸改善,慢慢改變引導員工思維、意識,而不是硬著落。建議公司對員工有更多的關懷,比如考慮到企業車間男員工多,他們的談戀愛問題要多考慮,與周邊企業一個月或一個季度舉行一次聯誼。孫先偉金榜塑料包裝有限公司二車間生產部長??來自一線的聲音黃紅祥金榜塑料包裝有限公司車間生產班長公司的管理變革對基層管理有好處,企業規范,比如:信息化等,做好以后更加有利于班組的管理。?尚世領高明金榜塑料包裝有限公司車間生產班長?公司發展到今天啟動管理變革很正常,管理變革對員工有好處,特別是對個人發展空間方面有好處,也希望能夠改善車間工作環境。?王欽明金榜塑料包裝有限公司車間生產員工公司的管理變革可以讓企業管理更規范一點,希望能夠改善車間環境,讓車間6S更規范、更好的落地執行。

      • 分類:公司新聞
      • 作者:
      • 來源:
      • 發布時間:2018-08-15 01:02
      • 訪問量:
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      加強人力資源管理

      引進培養技術人才 


      公司經過20多年的發展,規模正逐步壯大,技術、產品質量有所提升,但近年來在技術升級等方面沒有大的投入,產品也處于中端。隨著市場發展和變化,市場競爭越來越激烈,公司要繼續發展,適應市場的變化,避免淘汰,就需要提升競爭力,而提升競爭力的方法一是通過管理變革,發揮人力資源,挖掘員工優勢,提升企業軟實力;二是加大技術投入,通過加大人才引進和培養實現技術創新;三是營銷模式變革,要設置更多激勵掛鉤條件,提升營銷人員積極性等。

      公司在羅董的帶領下,在吳老師的幫助下,啟動管理變革,我認為是非常及時和有必要的,公司此次變革不是喊口號,而是實實在在的推動變革,如:引入ERP通過信息化加強流程管理、把企業發展與員工發展結合起來推行股權激勵等。

      管理變革的關鍵是要做好人力資源,需要對目前公司的人力資源工作進行重新梳理,企業做不大做不好很大程度上是人的問題。企業人力資源的合理配置,是有利于工作的開展,特別是效率方面的提升,否則很容易失去市場先機。首先在崗位定員方面要重新梳理,每個人的責任要明確,人人都要有工作做,有任務、目標,不能工作做好做差一個樣,做同樣工作看不出好壞,要將責任落實到每個人,減少閑人、混人,要有優勝劣汰機制,形成每個人都一起努力奮斗的氛圍,發揮自己的優勢,形成合力,這樣的團隊才有戰斗力,員工與企業才能共同發展。

       技術和質量是一個企業發展壯大的關鍵,此次變革也要在這方面有所提升,要加大技術創新,進一步提升質量。技術創新的關鍵還是人,要加大技術人才引進和內部培養相結合。目前公司在技術方面的人才引進力度還不夠,要大力引進相關大專院校、科研機構的人才進來,要在公司內部形成改進工藝、提升技術的氛圍,通過加大獎勵的措施激勵技術、質量提升。

      另外,在營銷方面,我們也正在計劃進行變革,目前營銷人員的績效只是與銷量掛鉤,下一步要進一步優化績效考核制度,營銷人員的績效既要與銷量掛鉤,也要與售價、回款等掛鉤,以此推動管理模式變革。

       


      羅明友

      金榜塑料包裝有限公司副總經理

      金榜管理變革領導小組成員

       

       

      改革讓員工和企業雙贏

      公司啟動管理變革是為了公司更好發展,也是吸引留住人才比較好的方法。變革就像“生孩子”一樣,會經歷陣痛,可能對某些人的利益會造成損失,但過后就會迎來更多的幸福,這也為公司再次騰飛奠定基礎。

      改革能夠讓企業和員工雙贏,企業得到發展,員工也能得到發展,并且更有歸宿感,員工上班的心態改變,不是單純為賺錢而上班,與企業共同成長。

      建議公司改革要一步步進行,改革觀念逐漸滲透,管理方法等逐漸改善,慢慢改變引導員工思維、意識,而不是硬著落。

      建議公司對員工有更多的關懷,比如考慮到企業車間男員工多,他們的談戀愛問題要多考慮,與周邊企業一個月或一個季度舉行一次聯誼。


      孫先偉

      金榜塑料包裝有限公司

      二車間生產部長

       

       

      來自一線的聲音

      黃紅祥

      金榜塑料包裝有限公司

      車間生產班長


      公司的管理變革對基層管理有好處,企業規范,比如:信息化等,做好以后更加有利于班組的管理。

       

      尚世領

      高明金榜塑料包裝有限公司

      車間生產班長


       公司發展到今天啟動管理變革很正常,管理變革對員工有好處,特別是對個人發展空間方面有好處,也希望能夠改善車間工作環境。

       

      王欽明

      金榜塑料包裝有限公司

      車間生產員工


      公司的管理變革可以讓企業管理更規范一點,希望能夠改善車間環境,讓車間6S更規范、更好的落地執行。

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