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      突破!金榜公司三月份1、2號生產線產量創新高!

      突破!金榜公司三月份1、2號生產線產量創新高!

      • 分類:新聞中心
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      • 發布時間:2019-05-08 10:22
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      【概要描述】金榜公司三月份1、2號生產線產量創新高?2019年3月份,金榜公司二車間1號生產線月產量達到424.679噸,比去年同期增長26%,2號生產線月產量達到485.199噸,比去年同期增長12%。整個三月份沒有因生產原因退貨。1號生產線自2004年開機以來,2號生產線自2011年開機以來,產量分別達到420噸以上,480噸以上,且無生產原因退貨,取得這么好的成績是第一次。為何能交出這份成績單?走進二車間,一派繁忙工作景象。機器轟鳴,產品在生產線上流暢運轉;配料、配協、擠出、卷取、卷協,各崗位員工繁忙而有序,這是一幅和諧美麗的工業畫卷。員工的智慧藏在里面,員工的汗水藏在里面,員工的奉獻藏在里面,產量創新高和退貨為零的秘密也藏在里面。設備部技術員認真維護機器,保證了機器高效率工作。生產是人與機器的和諧統一,生產設備24小時不停歇運轉,機器正常是生產順暢的前提。整個三月份,1號生產線只維修了2次,用時不到10小時,2號生產線維修了2次,用時不到2小時。這要感謝技術員們認真負責,對機器維護到位。計劃部和生產部加強了協調。以往計劃部只給出一天的工作量計劃,技術工程師陳凱濤建議提前給出三天工作量。接受此項建議后,生產部的工作人員可以將相近規格的任務安排到一起,跳級轉規格的次數大大減少了,從而提高了生產效率。管理水平升級,也是三月產量提高的一個重要原因。班長組織協調好,現場及時檢查,確保了生產高效進行。1、2號生產線班長王欽明、白曉波、冼日新、湯橋儒、范富平、黃紅祥等都是公司骨干,他們是生產線上最基層的管理者,也是關鍵的帶兵人。戰場上士兵突擊需要班排長身先士卒,勇往直前,生產線上需要班長雷厲風行、保質保量完成生產任務。班長們必須在本班組區域內不斷巡查,觀察每位員工操作,用眼睛和雙腿為班組生產和安全構筑質量和效益防線。班長們重視班前班后會,注意和員工及時溝通信息。有了問題及時溝通。班前班后會通常在周二和周五開展,但是又不限于周二、周五,只要發現生產線有問題,則及時和班組成員溝通。他們抓好源頭。產品質量好不好,和用料關系密切。如果物料有雜質,則出品也受影響。所以,2號生產線班長黃紅祥說,他特別注意檢查配料、配協崗工作,保證員工一要按配方準確配料,二要在入料時,干凈徹底清理外包裝。日本管理大師稻盛和夫曾經說過,“現場有神靈,答案永遠在現場”,現場的管控體現了管理和技術在細節上的功夫。各班長經驗豐富,幾個班長都說,他們經常能一眼看出產品是否有問題,因而及時下令調整生產。生產副經理陳洲陽、生產主管譚任政總結當月為何沒有因生產退貨,也多次提到車間班長責任心強,把質量問題管控在生產線上解決。生產員工工作得力。物料經過熱攪拌,從雙輥、傳送帶輸送變為成品,這中間還需要各個崗位員工互相協作。員工們只有高度負責,才能發現問題,調整生產節奏。為了保證生產流暢,員工們經常是把飯打到車間里用餐,一邊吃飯一邊觀察物料變化。我們不得不說,感謝這些奮戰在第一線的勞動者!對于員工管理,在生產副經理帶領下,生產主管既強調嚴格,員工工作有問題就要批評,甚至降低工資系數,但同時也注意挖掘員工優勢,合理分配工作任務,員工有了進步及時贊揚。來自涼山的新員工文化程度低,但是力氣大,肯吃苦,所以將其安排在配協崗。不到一個月時間,該員工就能獨立上崗了。寬嚴結合,注意激勵,以實際表現來定員工獎懲,是二車間團隊有戰斗力的前提。3月成績的取得,也是公司全體干部職工努力的結果。我們看到,生產線上人員充足,銷售部門保證了訂單持續,倉管物流等積極配合,環環相扣,共同助力,才確保了效益提高。隨著市場競爭日益激烈,降本增效是公司今后的長期任務。3月的成績完成了階段目標,但生產任重道遠,開源節流,增產增效的神經一刻也不能松懈!聚焦生產,擴大市場,堅持與時俱進,全面提升經營管理質量,只要大家團結一致,努力拼搏,金榜將會開創更好的局面,經濟效益也將進一步提高,金榜明天會更美好??!

      突破!金榜公司三月份1、2號生產線產量創新高!

      【概要描述】金榜公司三月份1、2號生產線產量創新高?2019年3月份,金榜公司二車間1號生產線月產量達到424.679噸,比去年同期增長26%,2號生產線月產量達到485.199噸,比去年同期增長12%。整個三月份沒有因生產原因退貨。1號生產線自2004年開機以來,2號生產線自2011年開機以來,產量分別達到420噸以上,480噸以上,且無生產原因退貨,取得這么好的成績是第一次。為何能交出這份成績單?走進二車間,一派繁忙工作景象。機器轟鳴,產品在生產線上流暢運轉;配料、配協、擠出、卷取、卷協,各崗位員工繁忙而有序,這是一幅和諧美麗的工業畫卷。員工的智慧藏在里面,員工的汗水藏在里面,員工的奉獻藏在里面,產量創新高和退貨為零的秘密也藏在里面。設備部技術員認真維護機器,保證了機器高效率工作。生產是人與機器的和諧統一,生產設備24小時不停歇運轉,機器正常是生產順暢的前提。整個三月份,1號生產線只維修了2次,用時不到10小時,2號生產線維修了2次,用時不到2小時。這要感謝技術員們認真負責,對機器維護到位。計劃部和生產部加強了協調。以往計劃部只給出一天的工作量計劃,技術工程師陳凱濤建議提前給出三天工作量。接受此項建議后,生產部的工作人員可以將相近規格的任務安排到一起,跳級轉規格的次數大大減少了,從而提高了生產效率。管理水平升級,也是三月產量提高的一個重要原因。班長組織協調好,現場及時檢查,確保了生產高效進行。1、2號生產線班長王欽明、白曉波、冼日新、湯橋儒、范富平、黃紅祥等都是公司骨干,他們是生產線上最基層的管理者,也是關鍵的帶兵人。戰場上士兵突擊需要班排長身先士卒,勇往直前,生產線上需要班長雷厲風行、保質保量完成生產任務。班長們必須在本班組區域內不斷巡查,觀察每位員工操作,用眼睛和雙腿為班組生產和安全構筑質量和效益防線。班長們重視班前班后會,注意和員工及時溝通信息。有了問題及時溝通。班前班后會通常在周二和周五開展,但是又不限于周二、周五,只要發現生產線有問題,則及時和班組成員溝通。他們抓好源頭。產品質量好不好,和用料關系密切。如果物料有雜質,則出品也受影響。所以,2號生產線班長黃紅祥說,他特別注意檢查配料、配協崗工作,保證員工一要按配方準確配料,二要在入料時,干凈徹底清理外包裝。日本管理大師稻盛和夫曾經說過,“現場有神靈,答案永遠在現場”,現場的管控體現了管理和技術在細節上的功夫。各班長經驗豐富,幾個班長都說,他們經常能一眼看出產品是否有問題,因而及時下令調整生產。生產副經理陳洲陽、生產主管譚任政總結當月為何沒有因生產退貨,也多次提到車間班長責任心強,把質量問題管控在生產線上解決。生產員工工作得力。物料經過熱攪拌,從雙輥、傳送帶輸送變為成品,這中間還需要各個崗位員工互相協作。員工們只有高度負責,才能發現問題,調整生產節奏。為了保證生產流暢,員工們經常是把飯打到車間里用餐,一邊吃飯一邊觀察物料變化。我們不得不說,感謝這些奮戰在第一線的勞動者!對于員工管理,在生產副經理帶領下,生產主管既強調嚴格,員工工作有問題就要批評,甚至降低工資系數,但同時也注意挖掘員工優勢,合理分配工作任務,員工有了進步及時贊揚。來自涼山的新員工文化程度低,但是力氣大,肯吃苦,所以將其安排在配協崗。不到一個月時間,該員工就能獨立上崗了。寬嚴結合,注意激勵,以實際表現來定員工獎懲,是二車間團隊有戰斗力的前提。3月成績的取得,也是公司全體干部職工努力的結果。我們看到,生產線上人員充足,銷售部門保證了訂單持續,倉管物流等積極配合,環環相扣,共同助力,才確保了效益提高。隨著市場競爭日益激烈,降本增效是公司今后的長期任務。3月的成績完成了階段目標,但生產任重道遠,開源節流,增產增效的神經一刻也不能松懈!聚焦生產,擴大市場,堅持與時俱進,全面提升經營管理質量,只要大家團結一致,努力拼搏,金榜將會開創更好的局面,經濟效益也將進一步提高,金榜明天會更美好??!

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      金榜公司三月份1、2號生產線產量創新高

       

      2019年3月份,金榜公司二車間1號生產線月產量達到424.679噸,比去年同期增長26%,2號生產線月產量達到485.199噸,比去年同期增長12%。整個三月份沒有因生產原因退貨。1號生產線自2004年開機以來,2號生產線自2011年開機以來,產量分別達到420噸以上,480噸以上,且無生產原因退貨,取得這么好的成績是第一次。

      為何能交出這份成績單?走進二車間,一派繁忙工作景象。機器轟鳴,產品在生產線上流暢運轉;配料、配協、擠出、卷取、卷協,各崗位員工繁忙而有序,這是一幅和諧美麗的工業畫卷。員工的智慧藏在里面,員工的汗水藏在里面,員工的奉獻藏在里面,產量創新高和退貨為零的秘密也藏在里面。

      設備部技術員認真維護機器,保證了機器高效率工作。生產是人與機器的和諧統一,生產設備24小時不停歇運轉,機器正常是生產順暢的前提。整個三月份,1號生產線只維修了2次,用時不到10小時,2號生產線維修了2次,用時不到2小時。這要感謝技術員們認真負責,對機器維護到位。

      計劃部和生產部加強了協調。以往計劃部只給出一天的工作量計劃,技術工程師陳凱濤建議提前給出三天工作量。接受此項建議后,生產部的工作人員可以將相近規格的任務安排到一起,跳級轉規格的次數大大減少了,從而提高了生產效率。管理水平升級,也是三月產量提高的一個重要原因。

      班長組織協調好,現場及時檢查,確保了生產高效進行。1、2號生產線班長王欽明、白曉波、冼日新、湯橋儒、范富平、黃紅祥等都是公司骨干,他們是生產線上最基層的管理者,也是關鍵的帶兵人。戰場上士兵突擊需要班排長身先士卒,勇往直前,生產線上需要班長雷厲風行、保質保量完成生產任務。班長們必須在本班組區域內不斷巡查,觀察每位員工操作,用眼睛和雙腿為班組生產和安全構筑質量和效益防線。

      班長們重視班前班后會,注意和員工及時溝通信息。有了問題及時溝通。班前班后會通常在周二和周五開展,但是又不限于周二、周五,只要發現生產線有問題,則及時和班組成員溝通。

      他們抓好源頭。產品質量好不好,和用料關系密切。如果物料有雜質,則出品也受影響。所以,2號生產線班長黃紅祥說,他特別注意檢查配料、配協崗工作,保證員工一要按配方準確配料,二要在入料時,干凈徹底清理外包裝。

      日本管理大師稻盛和夫曾經說過,“現場有神靈,答案永遠在現場”,現場的管控體現了管理和技術在細節上的功夫。各班長經驗豐富,幾個班長都說,他們經常能一眼看出產品是否有問題,因而及時下令調整生產。生產副經理陳洲陽、生產主管譚任政總結當月為何沒有因生產退貨,也多次提到車間班長責任心強,把質量問題管控在生產線上解決。

      生產員工工作得力。物料經過熱攪拌,從雙輥、傳送帶輸送變為成品,這中間還需要各個崗位員工互相協作。員工們只有高度負責,才能發現問題,調整生產節奏。為了保證生產流暢,員工們經常是把飯打到車間里用餐,一邊吃飯一邊觀察物料變化。我們不得不說,感謝這些奮戰在第一線的勞動者!

      對于員工管理,在生產副經理帶領下,生產主管既強調嚴格,員工工作有問題就要批評,甚至降低工資系數,但同時也注意挖掘員工優勢,合理分配工作任務,員工有了進步及時贊揚。來自涼山的新員工文化程度低,但是力氣大,肯吃苦,所以將其安排在配協崗。不到一個月時間,該員工就能獨立上崗了。寬嚴結合,注意激勵,以實際表現來定員工獎懲,是二車間團隊有戰斗力的前提。

      3月成績的取得,也是公司全體干部職工努力的結果。我們看到,生產線上人員充足,銷售部門保證了訂單持續,倉管物流等積極配合,環環相扣,共同助力,才確保了效益提高。

      隨著市場競爭日益激烈,降本增效是公司今后的長期任務。3月的成績完成了階段目標,但生產任重道遠,開源節流,增產增效的神經一刻也不能松懈!聚焦生產,擴大市場,堅持與時俱進,全面提升經營管理質量,只要大家團結一致,努力拼搏,金榜將會開創更好的局面,經濟效益也將進一步提高,金榜明天會更美好??!

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