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      金榜公司召開“技術攻關立項管理辦法研討會”

      金榜公司召開“技術攻關立項管理辦法研討會”

      • 分類:新聞中心
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      • 發布時間:2019-04-15 14:55
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      【概要描述】金榜公司召開“技術攻關立項管理辦法研討會”?4月13日上午,金榜公司召開“技術攻關立項管理辦法研討會”,出席研討會的有副總經理、人力資源總監紅、總經理助理,生產副經理,以及來自生產部、技術部、研發部、設備部等各個部門相關責任人共11人。會議旨在通過技術攻關的實施,達成創新產品的目標,解決售后及生產過程中長期存在的、難以解決的對產品安全性能、使用功能、產品質量影響較大的問題,使產品各項指標達到要求,從而使我公司整體產品質量、技術水平得到大幅度的提升。與會者提前收到了《金榜公司技術攻關立項管理辦法》草案,并進行了研讀思考。會議開始后,大家結合《金榜公司技術攻關立項管理辦法》、《PVC及PET質量難題》、以及舊有《關于公司開展對技術創新、工藝改革獎勵制度的方案》文件,圍繞技術攻關立項、項目實施以及監控、項目考核與獎勵、項目驗證等方面展開討論。攻關項目將組建攻關領導小組及攻關技術小組。攻關領導小組負責全公司攻關的策劃論證、審批、修正、監督;攻關過程中資源的支持重大問題的決策;攻關效果的驗收評審等管理工作。攻關技術小組負責項目攻關的具體策劃、組織、實施、監控等活動,對項目全權負責。攻關的溝通與協作,管理工具的運用,倡導創新精神,及發動基層員工等方面開創適合金榜當前技術攻關現狀的新的思路。??會上大家各抒己見,群策群力,特別在項目考核與獎勵,實施項目過程中的風險控制,部門協調等方面,進行充分探討。吸引生產線的班組長加入項目,擴大項目攻關的群眾基礎,讓一線生產人員參與攻關改良;在物質激勵和精神激勵上更有效結合,激勵員工自愿參與攻關技術小組;攻關技術組長承擔的職責重大,整個攻關考驗了組長的項目管理水平和協調整合能力;物資獎勵上應注意公平,要激勵為項目做出突出貢獻的工作人員;工作職責的分內事和真正意義的攻關立項要作出嚴謹區分,避免將個人職責項目化等等。?鄧小平提出:科技是第一生產力;習近平強調:發展是第一要務,人才是第一資源,創新是第一動力。在競爭日益激烈,科技與人才作為企業轉型發展的關鍵點的今天,本次研討會的舉行有著特別的意義。在金榜今后的發展道路上,應該更加重視科技創新和人才的力量,設計更為科學有效的管理機制,這也有利于激發金榜人更為積極主動和自豪地參與公司的變革發展。

      金榜公司召開“技術攻關立項管理辦法研討會”

      【概要描述】金榜公司召開“技術攻關立項管理辦法研討會”?4月13日上午,金榜公司召開“技術攻關立項管理辦法研討會”,出席研討會的有副總經理、人力資源總監紅、總經理助理,生產副經理,以及來自生產部、技術部、研發部、設備部等各個部門相關責任人共11人。會議旨在通過技術攻關的實施,達成創新產品的目標,解決售后及生產過程中長期存在的、難以解決的對產品安全性能、使用功能、產品質量影響較大的問題,使產品各項指標達到要求,從而使我公司整體產品質量、技術水平得到大幅度的提升。與會者提前收到了《金榜公司技術攻關立項管理辦法》草案,并進行了研讀思考。會議開始后,大家結合《金榜公司技術攻關立項管理辦法》、《PVC及PET質量難題》、以及舊有《關于公司開展對技術創新、工藝改革獎勵制度的方案》文件,圍繞技術攻關立項、項目實施以及監控、項目考核與獎勵、項目驗證等方面展開討論。攻關項目將組建攻關領導小組及攻關技術小組。攻關領導小組負責全公司攻關的策劃論證、審批、修正、監督;攻關過程中資源的支持重大問題的決策;攻關效果的驗收評審等管理工作。攻關技術小組負責項目攻關的具體策劃、組織、實施、監控等活動,對項目全權負責。攻關的溝通與協作,管理工具的運用,倡導創新精神,及發動基層員工等方面開創適合金榜當前技術攻關現狀的新的思路。??會上大家各抒己見,群策群力,特別在項目考核與獎勵,實施項目過程中的風險控制,部門協調等方面,進行充分探討。吸引生產線的班組長加入項目,擴大項目攻關的群眾基礎,讓一線生產人員參與攻關改良;在物質激勵和精神激勵上更有效結合,激勵員工自愿參與攻關技術小組;攻關技術組長承擔的職責重大,整個攻關考驗了組長的項目管理水平和協調整合能力;物資獎勵上應注意公平,要激勵為項目做出突出貢獻的工作人員;工作職責的分內事和真正意義的攻關立項要作出嚴謹區分,避免將個人職責項目化等等。?鄧小平提出:科技是第一生產力;習近平強調:發展是第一要務,人才是第一資源,創新是第一動力。在競爭日益激烈,科技與人才作為企業轉型發展的關鍵點的今天,本次研討會的舉行有著特別的意義。在金榜今后的發展道路上,應該更加重視科技創新和人才的力量,設計更為科學有效的管理機制,這也有利于激發金榜人更為積極主動和自豪地參與公司的變革發展。

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      金榜公司召開“技術攻關立項管理辦法研討會”

       

      4月13日上午,金榜公司召開“技術攻關立項管理辦法研討會”,出席研討會的有副總經理、人力資源總監紅、總經理助理,生產副經理,以及來自生產部、技術部、研發部、設備部等各個部門相關責任人共11人。

      會議旨在通過技術攻關的實施,達成創新產品的目標,解決售后及生產過程中長期存在的、難以解決的對產品安全性能、使用功能、產品質量影響較大的問題,使產品各項指標達到要求,從而使我公司整體產品質量、技術水平得到大幅度的提升。

      與會者提前收到了《金榜公司技術攻關立項管理辦法》草案,并進行了研讀思考。會議開始后,大家結合《金榜公司技術攻關立項管理辦法》、《PVC及PET質量難題》、以及舊有《關于公司開展對技術創新、工藝改革獎勵制度的方案》文件,圍繞技術攻關立項、項目實施以及監控、項目考核與獎勵、項目驗證等方面展開討論。

      攻關項目將組建攻關領導小組及攻關技術小組。攻關領導小組負責全公司攻關的策劃論證、審批、修正、監督;攻關過程中資源的支持重大問題的決策;攻關效果的驗收評審等管理工作。攻關技術小組負責項目攻關的具體策劃、組織、實施、監控等活動,對項目全權負責。攻關的溝通與協作, 管理工具的運用,倡導創新精神,及發動基層員工等方面開創適合金榜當前技術攻關現狀的新的思路。

       

      技術攻關立項管理.jpg

       

      會上大家各抒己見,群策群力,特別在項目考核與獎勵,實施項目過程中的風險控制,部門協調等方面,進行充分探討。吸引生產線的班組長加入項目,擴大項目攻關的群眾基礎,讓一線生產人員參與攻關改良;在物質激勵和精神激勵上更有效結合,激勵員工自愿參與攻關技術小組;攻關技術組長承擔的職責重大,整個攻關考驗了組長的項目管理水平和協調整合能力;物資獎勵上應注意公平,要激勵為項目做出突出貢獻的工作人員;工作職責的分內事和真正意義的攻關立項要作出嚴謹區分,避免將個人職責項目化等等。

       

      鄧小平提出:科技是第一生產力;習近平強調:發展是第一要務,人才是第一資源,創新是第一動力。在競爭日益激烈,科技與人才作為企業轉型發展的關鍵點的今天,本次研討會的舉行有著特別的意義。在金榜今后的發展道路上,應該更加重視科技創新和人才的力量,設計更為科學有效的管理機制,這也有利于激發金榜人更為積極主動和自豪地參與公司的變革發展。


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