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      管理變革會議隆重召開

      管理變革會議隆重召開

      • 分類:公司新聞
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      • 發布時間:2018-05-19 01:25
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      【概要描述】我們是金榜人,??為了公司的振興和發展,我們決心:以主人翁的使命感,以勇于擔當的精神,積極投身公司的管理變革,??牢記:誠信、敬業、謙虛、踏實、責任??用自身的智慧和優勢,勤奮努力,??為金榜的振興而拼搏!???5月18日下午,鏗鏘有力的誓言在廣東金榜塑料包裝有限公司里響起,一場關系著金榜未來振興與發展的大會——管理變革動員大會上,羅福興董事長帶領金榜公司管理變革領導小組成員一起宣誓,預示著金榜管理變革拉開序幕。這不僅是一次統一思想的動員會,也是一次凝聚力量的鼓勁會,更是一次改革創新的管理變革誓師大會!它必將成為金榜發展史上的一個重要里程碑。金榜塑料全體股東、管理人員參加了動員大會。會上,公司董事長、管理變革領導小組組長羅福興發表了動員講話,他從外部和內部環境深入剖析了管理變革的原因。他認為,目前國家對環保越來越重視,原材料漲價和人工成本增加,塑料制品行業逐漸規范化,企業環保意識增強,轉型升級步伐加快,在這種環境下,“要么變革,要么準備消失”。羅董事長認為,從企業內部來看,存在著人才短缺、營銷模式單一、管理水平比較滯后、創新意識不夠等短板,有的已經成為制約公司做優做強、科學發展的瓶頸。因此,全面快速提升企業管理水平、擴大生產力、提升銷售能力、提高產品的質量與技術含量、提高企業效率和效益、加強人才儲備已經成為我們刻不容緩的工作任務。???在這種情況下,如何變革?公司發布了一系列改革新舉措。在動員大會上,金榜公司成立以羅董事長為組長的管理變革領導小組,并聘請著名企業管理學家吳教授為顧問,全面引入其創立的“優勢導向管理法”,將以激發人的主動性和創造性為根本,以調動人的積極性為主要目的,構建能夠最大限度地激發企業和員工優勢的企業文化,建立有效發揮員工和企業優勢的現代管理制度,全面激發、培育和發揮全體員工的優勢,最大限度地調動人的積極性,挖掘人的潛能。?羅董事長發表動員講話??據吳教授透露,目前金榜人力資源部已經完成重組,金榜商學院將掛牌成立,企業的培訓體系正逐漸形成,ERP也已經準備上線,并且即將推出股權激勵舉措,接下來將進行觀念的變革,建立一種促進大家共同成長的企業文化等?!拔覀兊淖兏锊皇腔谶^去我們多好,我覺得金榜已經有一定的基礎但是在新的形勢下面和我們新的目標上面,我們需要加以保護,需要有更新的管理思維和更新的經營思維”。?吳光琛教授發言聘請吳教授為金榜管理變革小組顧問?金榜公司管理變革小組成員動員會上,公司人力資源部門相關人員詳細解讀了金榜商學院規劃和企業文化規劃。針對企業現狀,金榜商學院將致力于建立金榜培訓體系,承擔五大功能,即人才培養的規劃者、變革管理的推動者、企業文化的傳播者、企業知識的管理者、合作伙伴的支持者。近期,金榜商學院將開展以下工作:進行充分的培訓調查;梳理企業培訓流程,設計相關培訓制度,形成完善的培訓機制;設計員工職業發展通道,制定職業發展與晉升制度,實施員工職業生涯規劃;建立基于勝任力模型的課程體系;設計企業師資體系建設方案與對應的內部講師培訓方案;確定企業培訓評估與考核方案;設定學習文化建設方案并實施、跟蹤,營造企業學習氛圍,打造學習型組織等。會上,公司副總經理和行政部經理分別進行了表態發言。他們一致認為,將積極配合、全力以赴推動企業管理變革。?羅副總經理發言?動員會上,羅董事長公布了企業發展目標,公司的整體目標是:在2020年,實現銷售總額5億的目標。一是以片材為主,保持片材的銷售與效益穩定增長,在2020年實現3.5億的銷售額;二是以保護膜為新的增長點,在2020年實現1.5億的銷售額。?要實現此目標,在營銷方面,公司將轉變營銷模式,打造營銷團隊。在質量方面,一要加強產品結構,產品性能高端化,同時注意差異化創新;二要注重現場指導,前后環節崗位互檢;三要提高員工個人的質量意識,提升個人質量素養;四要增強員工個人的紀律意識和工作態度;五要努力提高員工個人學習意識。羅董事長認為,管理變革的最終目的就是要實現企業效率、效益的提升,而要達到這一目的,主要取決于各部門主動性、創造性和積極性的發揮。吳教授認為,改革不是幫助老板來坑員工,改革是既幫助老板賺錢,也幫員工賺錢,是雙贏?!拔蚁M軌蚓徒鸢竦陌l展、金榜的明天和大家的成長一起努力”?!拔覍⒑驮谧母魑还蓶|、同事和我們的顧問老師,組成一個并肩戰斗的團隊,我們將會在顧問老師的指導下,在未來三至五年的時間里,全面進行管理變革,打一場艱苦的攻堅戰!”羅福興董事長希望,每一位金榜人都能立足自己的崗位,苦練內功,提高能力。在管理提升活動中,釋放自己的精彩,共創金榜和大家更加美好的明天。

      管理變革會議隆重召開

      【概要描述】我們是金榜人,??為了公司的振興和發展,我們決心:以主人翁的使命感,以勇于擔當的精神,積極投身公司的管理變革,??牢記:誠信、敬業、謙虛、踏實、責任??用自身的智慧和優勢,勤奮努力,??為金榜的振興而拼搏!???5月18日下午,鏗鏘有力的誓言在廣東金榜塑料包裝有限公司里響起,一場關系著金榜未來振興與發展的大會——管理變革動員大會上,羅福興董事長帶領金榜公司管理變革領導小組成員一起宣誓,預示著金榜管理變革拉開序幕。這不僅是一次統一思想的動員會,也是一次凝聚力量的鼓勁會,更是一次改革創新的管理變革誓師大會!它必將成為金榜發展史上的一個重要里程碑。金榜塑料全體股東、管理人員參加了動員大會。會上,公司董事長、管理變革領導小組組長羅福興發表了動員講話,他從外部和內部環境深入剖析了管理變革的原因。他認為,目前國家對環保越來越重視,原材料漲價和人工成本增加,塑料制品行業逐漸規范化,企業環保意識增強,轉型升級步伐加快,在這種環境下,“要么變革,要么準備消失”。羅董事長認為,從企業內部來看,存在著人才短缺、營銷模式單一、管理水平比較滯后、創新意識不夠等短板,有的已經成為制約公司做優做強、科學發展的瓶頸。因此,全面快速提升企業管理水平、擴大生產力、提升銷售能力、提高產品的質量與技術含量、提高企業效率和效益、加強人才儲備已經成為我們刻不容緩的工作任務。???在這種情況下,如何變革?公司發布了一系列改革新舉措。在動員大會上,金榜公司成立以羅董事長為組長的管理變革領導小組,并聘請著名企業管理學家吳教授為顧問,全面引入其創立的“優勢導向管理法”,將以激發人的主動性和創造性為根本,以調動人的積極性為主要目的,構建能夠最大限度地激發企業和員工優勢的企業文化,建立有效發揮員工和企業優勢的現代管理制度,全面激發、培育和發揮全體員工的優勢,最大限度地調動人的積極性,挖掘人的潛能。?羅董事長發表動員講話??據吳教授透露,目前金榜人力資源部已經完成重組,金榜商學院將掛牌成立,企業的培訓體系正逐漸形成,ERP也已經準備上線,并且即將推出股權激勵舉措,接下來將進行觀念的變革,建立一種促進大家共同成長的企業文化等?!拔覀兊淖兏锊皇腔谶^去我們多好,我覺得金榜已經有一定的基礎但是在新的形勢下面和我們新的目標上面,我們需要加以保護,需要有更新的管理思維和更新的經營思維”。?吳光琛教授發言聘請吳教授為金榜管理變革小組顧問?金榜公司管理變革小組成員動員會上,公司人力資源部門相關人員詳細解讀了金榜商學院規劃和企業文化規劃。針對企業現狀,金榜商學院將致力于建立金榜培訓體系,承擔五大功能,即人才培養的規劃者、變革管理的推動者、企業文化的傳播者、企業知識的管理者、合作伙伴的支持者。近期,金榜商學院將開展以下工作:進行充分的培訓調查;梳理企業培訓流程,設計相關培訓制度,形成完善的培訓機制;設計員工職業發展通道,制定職業發展與晉升制度,實施員工職業生涯規劃;建立基于勝任力模型的課程體系;設計企業師資體系建設方案與對應的內部講師培訓方案;確定企業培訓評估與考核方案;設定學習文化建設方案并實施、跟蹤,營造企業學習氛圍,打造學習型組織等。會上,公司副總經理和行政部經理分別進行了表態發言。他們一致認為,將積極配合、全力以赴推動企業管理變革。?羅副總經理發言?動員會上,羅董事長公布了企業發展目標,公司的整體目標是:在2020年,實現銷售總額5億的目標。一是以片材為主,保持片材的銷售與效益穩定增長,在2020年實現3.5億的銷售額;二是以保護膜為新的增長點,在2020年實現1.5億的銷售額。?要實現此目標,在營銷方面,公司將轉變營銷模式,打造營銷團隊。在質量方面,一要加強產品結構,產品性能高端化,同時注意差異化創新;二要注重現場指導,前后環節崗位互檢;三要提高員工個人的質量意識,提升個人質量素養;四要增強員工個人的紀律意識和工作態度;五要努力提高員工個人學習意識。羅董事長認為,管理變革的最終目的就是要實現企業效率、效益的提升,而要達到這一目的,主要取決于各部門主動性、創造性和積極性的發揮。吳教授認為,改革不是幫助老板來坑員工,改革是既幫助老板賺錢,也幫員工賺錢,是雙贏?!拔蚁M軌蚓徒鸢竦陌l展、金榜的明天和大家的成長一起努力”?!拔覍⒑驮谧母魑还蓶|、同事和我們的顧問老師,組成一個并肩戰斗的團隊,我們將會在顧問老師的指導下,在未來三至五年的時間里,全面進行管理變革,打一場艱苦的攻堅戰!”羅福興董事長希望,每一位金榜人都能立足自己的崗位,苦練內功,提高能力。在管理提升活動中,釋放自己的精彩,共創金榜和大家更加美好的明天。

      • 分類:公司新聞
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      我們是金榜人,  
      為了公司的振興和發展,我們決心:
      以主人翁的使命感,
      以勇于擔當的精神,
      積極投身公司的管理變革,  
      牢記:誠信、敬業、謙虛、踏實、責任  
      用自身的智慧和優勢,勤奮努力,  
      為金榜的振興而拼搏!
       
       
       

      5月18日下午,鏗鏘有力的誓言在廣東金榜塑料包裝有限公司里響起,一場關系著金榜未來振興與發展的大會——管理變革動員大會上,羅福興董事長帶領金榜公司管理變革領導小組成員一起宣誓,預示著金榜管理變革拉開序幕。這不僅是一次統一思想的動員會,也是一次凝聚力量的鼓勁會,更是一次改革創新的管理變革誓師大會!它必將成為金榜發展史上的一個重要里程碑。金榜塑料全體股東、管理人員參加了動員大會。

      會上,公司董事長、管理變革領導小組組長羅福興發表了動員講話,他從外部和內部環境深入剖析了管理變革的原因。他認為,目前國家對環保越來越重視,原材料漲價和人工成本增加,塑料制品行業逐漸規范化,企業環保意識增強,轉型升級步伐加快,在這種環境下,“要么變革,要么準備消失”。

      羅董事長認為,從企業內部來看,存在著人才短缺、營銷模式單一、管理水平比較滯后、創新意識不夠等短板,有的已經成為制約公司做優做強、科學發展的瓶頸。因此,全面快速提升企業管理水平、擴大生產力、提升銷售能力、提高產品的質量與技術含量、提高企業效率和效益、加強人才儲備已經成為我們刻不容緩的工作任務。    

      在這種情況下,如何變革?公司發布了一系列改革新舉措。在動員大會上,金榜公司成立以羅董事長為組長的管理變革領導小組,并聘請著名企業管理學家吳教授為顧問,全面引入其創立的“優勢導向管理法”,將以激發人的主動性和創造性為根本,以調動人的積極性為主要目的,構建能夠最大限度地激發企業和員工優勢的企業文化,建立有效發揮員工和企業優勢的現代管理制度,全面激發、培育和發揮全體員工的優勢,最大限度地調動人的積極性,挖掘人的潛能。

       

      羅董事長發表動員講話
       
       

      據吳教授透露,目前金榜人力資源部已經完成重組,金榜商學院將掛牌成立,企業的培訓體系正逐漸形成,ERP也已經準備上線,并且即將推出股權激勵舉措,接下來將進行觀念的變革,建立一種促進大家共同成長的企業文化等。

      “我們的變革不是基于過去我們多好,我覺得金榜已經有一定的基礎但是在新的形勢下面和我們新的目標上面,我們需要加以保護,需要有更新的管理思維和更新的經營思維”。

       
      吳光琛教授發言

      聘請吳教授為金榜管理變革小組顧問
       
      金榜公司管理變革小組成員

      動員會上,公司人力資源部門相關人員詳細解讀了金榜商學院規劃和企業文化規劃。針對企業現狀,金榜商學院將致力于建立金榜培訓體系,承擔五大功能,即人才培養的規劃者、變革管理的推動者、企業文化的傳播者、企業知識的管理者、合作伙伴的支持者。近期,金榜商學院將開展以下工作:進行充分的培訓調查;梳理企業培訓流程,設計相關培訓制度,形成完善的培訓機制;設計員工職業發展通道,制定職業發展與晉升制度,實施員工職業生涯規劃;建立基于勝任力模型的課程體系;設計企業師資體系建設方案與對應的內部講師培訓方案;確定企業培訓評估與考核方案;設定學習文化建設方案并實施、跟蹤,營造企業學習氛圍,打造學習型組織等。會上,公司副總經理和行政部經理分別進行了表態發言。他們一致認為,將積極配合、全力以赴推動企業管理變革。

       
      羅副總經理發言
       

      動員會上,羅董事長公布了企業發展目標,公司的整體目標是:在2020 年,實現銷售總額5億的目標。一是以片材為主,保持片材的銷售與效益穩定增長,在2020年實現3.5億的銷售額;二是以保護膜為新的增長點,在2020年實現 1.5億的銷售額。 

      要實現此目標,在營銷方面,公司將轉變營銷模式,打造營銷團隊。在質量方面,一要加強產品結構,產品性能高端化,同時注意差異化創新;二要注重現場指導,前后環節崗位互檢;三要提高員工個人的質量意識,提升個人質量素養;四要增強員工個人的紀律意識和工作態度;五要努力提高員工個人學習意識。羅董事長認為,管理變革的最終目的就是要實現企業效率、效益的提升,而要達到這一目的,主要取決于各部門主動性、創造性和積極性的發揮。

      吳教授認為,改革不是幫助老板來坑員工,改革是既幫助老板賺錢,也幫員工賺錢,是雙贏?!拔蚁M軌蚓徒鸢竦陌l展、金榜的明天和大家的成長一起努力”。

      “我將和在座的各位股東、同事和我們的顧問老師,組成一個并肩戰斗的團隊,我們將會在顧問老師的指導下,在未來三至五年的時間里,全面進行管理變革,打一場艱苦的攻堅戰!”羅福興董事長希望,每一位金榜人都能立足自己的崗位,苦練內功,提高能力。在管理提升活動中,釋放自己的精彩,共創金榜和大家更加美好的明天。

       
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