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      金榜商學院

      金榜商學院

             2018年5月18日金榜商學院成立。金榜商學院主要以企業戰略和人才開發為核心,運用現代科技手段按照混合式培訓模式設立的學習基地,它以構筑企業全員培訓體系為基礎,通過企業文化的導入和學習習慣的培育,形成知識管理、人才加工、市場競爭的智力平臺,最終成為實現企業戰略規劃的有力武器。

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      運營管理體系

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             金榜公司運營管理系統涵蓋了采購管理、生產管理、物料管理等方面內容。全面解決了“什么才是企業,什么才是健康的企業”等最為現實的問題,為金榜持續與良性發展構筑了堅固的運行機制與管理體系。
             運營管理系統可以和其他系統連接在一個后臺數據庫、共享數據,通過數據庫的信息達到高效運營管理的目的,可以提高工作效率。

      培訓課程體系

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      《優勢導向管理模型》

           《優勢導向管理模型》從多個方面闡述了人在企業發展中的重要性及管理者在日常工作發現員工優勢的必要性、優勢導向管理法的內容及模型。優勢導向管理法是以優勢作為管理的出發點,以發現、培育和運用員工的優勢為核心,其目的是通過發現、培育及運用,強化員工的優勢,并根據企業發展的需求來引導員工形成新的優勢。同時,優勢導向管理法還強調,經理人也要關注員工的劣勢,并作為優勢導向的輔助點加以引導,通過期望、溝通和指導,使其轉化成為員工成長的新優勢。

      《微課》

            所謂微課,是指運用信息技術按照認知規律,呈現碎片化學習內容、過程及擴展素材的結構化數字資源。微課講述的內容通常是圍繞某個具體知識點,主題突出,針對性極強。
            微課是萃取20%績效最好的業務精英的經驗,復制給新員工或者績效一般的員工,從而促進組織整體績效的提升。也就是把具備甄別、分析、萃取業務精英的工作經驗,轉變成不同形式學習資源。
            此后,人力資源部將會加大微課的宣傳力度,并開展微課的收集工作,希望各員工積極參與學習。

       

      培訓講師體系

      全體高管為榮譽講師

      榮譽講師每季度開展一次授課

      后備干部、中層干部優先成為內訓師

      定期開設內部講師培訓課程,以提升內部講師的素養和水平;
      內部講師開發各類與部門相關的專業知識、技能培訓;
      內部講師每季度開展與部門相關的專業知識、技能培訓;

      評選優秀講師

      每年評選優秀講師,給予獎勵

      員工成長體系

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             現代企業之間的競爭,歸根到底是人才的競爭?,F代企業人力資源管理更多考慮員工的情感,自尊,價值和發展,以確保員工擁有知識、技能和經驗的優勢。合理構建員工成長平臺體系,能持續鞏固、強化企業核心競爭力,調動員工積極性、創造性,促使企業與員工共同發展。

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