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    2. 金榜塑料
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      金榜塑料

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      專注包裝領域,提供一站式解決方案

      金榜包裝致力于生產更安全、更環保的包裝

      我們的目標是成為包裝行業模范

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      企業能力

      廣東金榜塑料包裝有限公司是專業生產PVC硬質壓延片材、PET環保片材等多種

      食品級包裝產品的企業

      新聞中心

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      2018-05

      我們是金榜人,??為了公司的振興和發展,我們決心:以主人翁的使命感,以勇于擔當的精神,積極投身公司的管理變革,??牢記:誠信、敬業、謙虛、踏實、責任??用自身的智慧和優勢,勤奮努力,??為金榜的振興而拼搏!???5月18日下午,鏗鏘有力的誓言在廣東金榜塑料包裝有限公司里響起,一場關系著金榜未來振興與發展的大會——管理變革動員大會上,羅福興董事長帶領金榜公司管理變革領導小組成員一起宣誓,預示著金榜管理變革拉開序幕。這不僅是一次統一思想的動員會,也是一次凝聚力量的鼓勁會,更是一次改革創新的管理變革誓師大會!它必將成為金榜發展史上的一個重要里程碑。金榜塑料全體股東、管理人員參加了動員大會。會上,公司董事長、管理變革領導小組組長羅福興發表了動員講話,他從外部和內部環境深入剖析了管理變革的原因。他認為,目前國家對環保越來越重視,原材料漲價和人工成本增加,塑料制品行業逐漸規范化,企業環保意識增強,轉型升級步伐加快,在這種環境下,“要么變革,要么準備消失”。羅董事長認為,從企業內部來看,存在著人才短缺、營銷模式單一、管理水平比較滯后、創新意識不夠等短板,有的已經成為制約公司做優做強、科學發展的瓶頸。因此,全面快速提升企業管理水平、擴大生產力、提升銷售能力、提高產品的質量與技術含量、提高企業效率和效益、加強人才儲備已經成為我們刻不容緩的工作任務。???在這種情況下,如何變革?公司發布了一系列改革新舉措。在動員大會上,金榜公司成立以羅董事長為組長的管理變革領導小組,并聘請著名企業管理學家吳教授為顧問,全面引入其創立的“優勢導向管理法”,將以激發人的主動性和創造性為根本,以調動人的積極性為主要目的,構建能夠最大限度地激發企業和員工優勢的企業文化,建立有效發揮員工和企業優勢的現代管理制度,全面激發、培育和發揮全體員工的優勢,最大限度地調動人的積極性,挖掘人的潛能。?羅董事長發表動員講話??據吳教授透露,目前金榜人力資源部已經完成重組,金榜商學院將掛牌成立,企業的培訓體系正逐漸形成,ERP也已經準備上線,并且即將推出股權激勵舉措,接下來將進行觀念的變革,建立一種促進大家共同成長的企業文化等?!拔覀兊淖兏锊皇腔谶^去我們多好,我覺得金榜已經有一定的基礎但是在新的形勢下面和我們新的目標上面,我們需要加以保護,需要有更新的管理思維和更新的經營思維”。?吳光琛教授發言聘請吳教授為金榜管理變革小組顧問?金榜公司管理變革小組成員動員會上,公司人力資源部門相關人員詳細解讀了金榜商學院規劃和企業文化規劃。針對企業現狀,金榜商學院將致力于建立金榜培訓體系,承擔五大功能,即人才培養的規劃者、變革管理的推動者、企業文化的傳播者、企業知識的管理者、合作伙伴的支持者。近期,金榜商學院將開展以下工作:進行充分的培訓調查;梳理企業培訓流程,設計相關培訓制度,形成完善的培訓機制;設計員工職業發展通道,制定職業發展與晉升制度,實施員工職業生涯規劃;建立基于勝任力模型的課程體系;設計企業師資體系建設方案與對應的內部講師培訓方案;確定企業培訓評估與考核方案;設定學習文化建設方案并實施、跟蹤,營造企業學習氛圍,打造學習型組織等。會上,公司副總經理和行政部經理分別進行了表態發言。他們一致認為,將積極配合、全力以赴推動企業管理變革。?羅副總經理發言?動員會上,羅董事長公布了企業發展目標,公司的整體目標是:在2020年,實現銷售總額5億的目標。一是以片材為主,保持片材的銷售與效益穩定增長,在2020年實現3.5億的銷售額;二是以保護膜為新的增長點,在2020年實現1.5億的銷售額。?要實現此目標,在營銷方面,公司將轉變營銷模式,打造營銷團隊。在質量方面,一要加強產品結構,產品性能高端化,同時注意差異化創新;二要注重現場指導,前后環節崗位互檢;三要提高員工個人的質量意識,提升個人質量素養;四要增強員工個人的紀律意識和工作態度;五要努力提高員工個人學習意識。羅董事長認為,管理變革的最終目的就是要實現企業效率、效益的提升,而要達到這一目的,主要取決于各部門主動性、創造性和積極性的發揮。吳教授認為,改革不是幫助老板來坑員工,改革是既幫助老板賺錢,也幫員工賺錢,是雙贏?!拔蚁M軌蚓徒鸢竦陌l展、金榜的明天和大家的成長一起努力”?!拔覍⒑驮谧母魑还蓶|、同事和我們的顧問老師,組成一個并肩戰斗的團隊,我們將會在顧問老師的指導下,在未來三至五年的時間里,全面進行管理變革,打一場艱苦的攻堅戰!”羅福興董事長希望,每一位金榜人都能立足自己的崗位,苦練內功,提高能力。在管理提升活動中,釋放自己的精彩,共創金榜和大家更加美好的明天。

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      2018-08

      在市場競爭日趨激烈的今天,質量越來越受到人們的重視。質量,是企業的生命線?!扒Ю镏?,潰于蟻穴”,這是對“質量”的重要性的一個最好的詮釋。質量的高和低,主宰了企業在市場競爭中的生命力。沒有質量,談什么品牌、發展、競爭都是空話。尤其對于我們制造業來說,質量更是企業賴以生存和發展的基石。如果金榜公司要實現更長遠的目標,要做大做強,質量的保證是企業發展過程中最不可缺少的條件。質量關系到企業的聲譽、關系到企業的未來,關系到企業的興衰成敗。當今,片材市場的競爭愈演愈烈,各大競爭對手為了爭奪市場大打價格戰,在這種情況下,一個企業要想贏得市場競爭,只能靠過硬的產品質量。只有把質量問題提高到至關重要的戰略高度,樹立“質量第一”的觀念,才可能在未來的市場競爭中站穩腳跟。金榜公司在23年的經營歷程里,一直把滿足客戶需求,提供高質量的產品視為企業的經營理念,為了應對時代發展浪潮里,“以產品質量和性能取勝,以反應速度和服務領先”的理念將會提上新的管理高度。全員樹立質量意識,重視退貨返工帶來的種種負面影響,比如客戶信譽,員工士氣,效益損失等等,在擴產增容的同時,要讓質量成為一道堅不可摧的生命防線,是金榜公司經受考驗,迎接市場挑戰的變革要務。對于所有的質量問題,其根源還是在人的管理上。人是管理機器的主體,人決定質量,而非機器決定質量。質量也是一種職責心的培養。每一位生產人員是產品價值的創造者,質量是做出來,而不是檢出來的,產品質量是每位生產人員的價值體現,因此就必須從基層管理人員的抓起,把產品質量的觀念深入到每一位生產者的心中。針對近期發生的質量問題和部分人員的管理和質量意識問題,8月4日,由片材事業部生產經理助理牽頭主持,人力資源部總監,技術部長、二車間生產部長以及各班生產班長參與,對六、七月份的質量問題進行了研討。在會上,陳經理助理組織各班長對客戶退貨、抱怨的問題進行了原因分析,并就相關問題落實具體整改措施。吳總監代表公司管理變革小組對各位生產班長做出了公司對于質量改革的決心,并對班組管理的現狀問題作出了指導,明確生產班長在生產團隊中的角色和職責,突出管理除了管流程,安全,現場5S,產量以外,還要對質量,人員的培訓指導,和員工的情緒心態進行科學有效地管理。對現存的制度執行不到位將作出警示和提出嚴肅的整改。經過長達3小時的會議,各位生產班長意識到基層管理角色的重要性,表達了在未來生產管理并對公司的管理變革表達了支持的想法??傊?,質量是企業之本,質量是企業的生命。質量是生產出來的,只有品質穩定的產品才能產生持續的效益。企業只有把講究質量放在整個企業工作的第一位,把它作為企業的生命來抓,一絲不茍,精益求精,始終持續優質高效,只有這樣,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

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      2018-08

      2018年8月7日,片材事業部召開了七月份質量會議,羅副總經理、吳總監、黃經理、陳經理助理以及各部門主管出席了本次的會議。會議上,首先對六月份的質量問題和整改措施進行了回顧。經過簡單的回顧后,由各車間的負責人對七月份的客戶退貨、抱怨等問題進行原因分析,并就相關的問題提出了整改措施。在會議上,大家紛紛發表了對公司存在的質量問題和影響產品質量的因素提出了自己的意見和看法,也對公司產品質量的穩定和提升表達了迫切的需要。質量,強調的是人的職責。如果發生了質量問題我們只懂往外都推開,那么企業是無法生存的,這強調的是一個態度問題。拒絕承擔個人職責是一個易犯的錯誤,而優秀的管理者和員工,都是會為事情結果負責。作為一名管理者,就應先學習如何從自身尋找問題,通過自身問題的識別和解決,帶動團隊的提升,從而達到公司整體全面進步。公司就像一臺機器,是由成千上萬個各功能不同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發揮出各自的作用,提升自我才能保證這臺機器的正常運作,才能夠生產出質量更好的產品。

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      2018-08

      2018年8月2日上午8:30,片材事業部銷售部2018年6月份“銷售之星”頒獎儀式在銷售部會議室正式拉開了帷幕。本次銷售之星評選人員共9人參加,通過“新客戶成交數量”、“貨款應收未收的客戶數量”、“回款率”、“總回款額”及“銷售額”等六大項目進行加權得分匯總,最后得分最高者為本月的銷售之星。??經過一個月的拼搏努力,6月份的銷售之星最終由銷售員胡嘉豪以總分97.35分摘得桂冠。在頒獎儀式上,”銷售之星“胡嘉豪發表了獲獎感言,并對銷售前輩們的對他的支持和鼓勵表示衷心的感謝。??最后,片材銷售經理黃健泉發表了講話,他對銷售部各位銷售員在6月份取得的成績表示肯定,并對目前的市場形勢進行了分析,部署下一步的銷售“作戰”計劃。??通過銷售團隊的開疆拓土,以及內部持續平穩的生產運營和各職能部門努力,才能贏得更多更優質的客戶。金榜公司各個部門團結一心,眾志成城,才能創造更美好的明天。??(右一)于2017年11月13日入職金榜公司銷售部,任銷售員一職。在日常的工作中,經過多月的不斷拼搏努力,在工作中,不斷加強自身的業務技能。在問題上,虛心聽取教導,勇于接受批評。在銷售主管的帶領下,迅速成為一名合格的銷售員,成績得到一致的認可。

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      2018-08

      加強人力資源管理引進培養技術人才??公司經過20多年的發展,規模正逐步壯大,技術、產品質量有所提升,但近年來在技術升級等方面沒有大的投入,產品也處于中端。隨著市場發展和變化,市場競爭越來越激烈,公司要繼續發展,適應市場的變化,避免淘汰,就需要提升競爭力,而提升競爭力的方法一是通過管理變革,發揮人力資源,挖掘員工優勢,提升企業軟實力;二是加大技術投入,通過加大人才引進和培養實現技術創新;三是營銷模式變革,要設置更多激勵掛鉤條件,提升營銷人員積極性等。公司在羅董的帶領下,在吳老師的幫助下,啟動管理變革,我認為是非常及時和有必要的,公司此次變革不是喊口號,而是實實在在的推動變革,如:引入ERP通過信息化加強流程管理、把企業發展與員工發展結合起來推行股權激勵等。管理變革的關鍵是要做好人力資源,需要對目前公司的人力資源工作進行重新梳理,企業做不大做不好很大程度上是人的問題。企業人力資源的合理配置,是有利于工作的開展,特別是效率方面的提升,否則很容易失去市場先機。首先在崗位定員方面要重新梳理,每個人的責任要明確,人人都要有工作做,有任務、目標,不能工作做好做差一個樣,做同樣工作看不出好壞,要將責任落實到每個人,減少閑人、混人,要有優勝劣汰機制,形成每個人都一起努力奮斗的氛圍,發揮自己的優勢,形成合力,這樣的團隊才有戰斗力,員工與企業才能共同發展。?技術和質量是一個企業發展壯大的關鍵,此次變革也要在這方面有所提升,要加大技術創新,進一步提升質量。技術創新的關鍵還是人,要加大技術人才引進和內部培養相結合。目前公司在技術方面的人才引進力度還不夠,要大力引進相關大專院校、科研機構的人才進來,要在公司內部形成改進工藝、提升技術的氛圍,通過加大獎勵的措施激勵技術、質量提升。另外,在營銷方面,我們也正在計劃進行變革,目前營銷人員的績效只是與銷量掛鉤,下一步要進一步優化績效考核制度,營銷人員的績效既要與銷量掛鉤,也要與售價、回款等掛鉤,以此推動管理模式變革。?羅明友金榜塑料包裝有限公司副總經理金榜管理變革領導小組成員??改革讓員工和企業雙贏公司啟動管理變革是為了公司更好發展,也是吸引留住人才比較好的方法。變革就像“生孩子”一樣,會經歷陣痛,可能對某些人的利益會造成損失,但過后就會迎來更多的幸福,這也為公司再次騰飛奠定基礎。改革能夠讓企業和員工雙贏,企業得到發展,員工也能得到發展,并且更有歸宿感,員工上班的心態改變,不是單純為賺錢而上班,與企業共同成長。建議公司改革要一步步進行,改革觀念逐漸滲透,管理方法等逐漸改善,慢慢改變引導員工思維、意識,而不是硬著落。建議公司對員工有更多的關懷,比如考慮到企業車間男員工多,他們的談戀愛問題要多考慮,與周邊企業一個月或一個季度舉行一次聯誼。孫先偉金榜塑料包裝有限公司二車間生產部長??來自一線的聲音黃紅祥金榜塑料包裝有限公司車間生產班長公司的管理變革對基層管理有好處,企業規范,比如:信息化等,做好以后更加有利于班組的管理。?尚世領高明金榜塑料包裝有限公司車間生產班長?公司發展到今天啟動管理變革很正常,管理變革對員工有好處,特別是對個人發展空間方面有好處,也希望能夠改善車間工作環境。?王欽明金榜塑料包裝有限公司車間生產員工公司的管理變革可以讓企業管理更規范一點,希望能夠改善車間環境,讓車間6S更規范、更好的落地執行。

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      2018-08

      2018年7月28日上午,金榜公司管理顧問吳光琛老師在我司開展了以《優勢導向管理模型》為主題的培訓課,公司的中高層人員共43人參加了此次培訓。課堂上吳光琛老師從多個方面闡述了人在企業發展中的重要性及管理者在日常工作發現員工優勢的必要性,隨后向大家介紹了優勢導向管理法的內容及模型。培訓內容主要圍繞以下幾點:管理顧問吳關琛老師1、人是企業管理的核心,企業需重視發現人的優勢?當前管理中企業存在的五個誤區為:重于管事,輕于管人;只關注缺點,不關注優點;制度只約束問題,而不激勵優勢;重“管”而不重“理”;用“隔代心理特征”管理員工。2、優勢導向管理法的模型。?優勢導向管理法是以優勢作為管理的出發點,以發現、培育和運用員工的優勢為核心,其目的是通過發現、培育及運用,強化員工的優勢,并根據企業發展的需求來引導員工形成新的優勢。同時,優勢導向管理法還強調,經理人也要關注員工的劣勢,并作為優勢導向的輔助點加以引導,通過期望、溝通和指導,使其轉化成為員工成長的新優勢。3、優勢導向管理法與傳統管理方法有著五點的不同?①管理的基本理念不同:優勢導向管理法主張揚善才能抑惡。②管理的出發點不同:優勢導向管理法主張一切以優勢為出發點。③管理的思路與方法不同:優勢導向管理法主張不斷地發現、培育和發揮員工的優勢,使員工的成長和企業的發展都在優勢的軌道上運行。④特征不同:優勢導向管理法認為對員工優勢的激勵是實施企業管理的最有效的武器。⑤對待員工問題的態度:優勢導向管理法主張包容員工的問題。4、管理者可從三個方面判斷人才?①擔當:出現問題時先從主觀上找問題,而非客觀問題②思考:愿意思考問題,善于思考問題。③行動力:愿意去做,想要去做,并我想去做,我有能力去做。5、每一個員工都有自身的優勢及每個企業都有人才的優勢。?用了每一個人的優點,每一個人都是人才,用了每一個人的缺點,每一個人都是庸才。所有的人才都是管理者用出來的、培養出來的,不是天上掉下來的。企業沒有人才企業就要反思,管理者要反思,因為沒有培養好人才,才沒有用好人才。6、吳老師還提到了佛學智慧在管理中的應用。?首先他說陳毅將軍在敵人炮彈襲來的時候還在淡定地下象棋。這里提到了平靜、客觀、修心、不急躁才能看到事物真相,看到真相才會有科學的決策。還比如“大地眾生皆具如來智慧德相”,每一個人都是佛,不只是人,每一個有知覺的生命,包括動物,都具備了和佛一樣的智慧功能。那么,一般眾生為什么不是佛呢?只因為自己的思想把自己障礙住了,把自己虛妄不實的思想當成真的,緊抓著不放,所以不能證得佛的境界。7、精華總結?此后,人力資源總監吳菊紅在培訓課上復盤了課上的精髓,并介紹了人力資源部和商學院成立后的舉措,包括新開通的釘釘工作溝通交流平臺、新創刊的《金榜家園》企業報、新開通的金榜公眾號及智能學習平臺等。隨著部門部署的逐步完善,人力資源團隊將會在引領變革,為公司管理運營提供戰略支持等方面發揮更大作用。8、問答互動??副總經理羅明友高明公司經理梁煒浩最后,培訓課上副總經理羅明友、高明公司經理梁煒浩與吳老師進行了交流互動。羅副總提出在日常工作上遇到的苦惱:員工的積極性發揮得不太好,表現得不夠積極不夠勤奮,以及跟員工溝通過后依然沒有改變。吳老師對這一狀況進行了分析及談了個人的體會,一方面,管理者與員工溝通是否到位,如果沒有,就需要提高管理者的管理技術及與員工的溝通藝術,另一方面,要用文化、情感、人性去感染員工、提升員工,如實在不行,就需考慮是否留用員工。9、課后學員心聲?副總經理羅明友:在管理中,對人員要因人而異安排任務,還要培訓、跟蹤、指導、正確授權和給予幫助。對企業的經營發展,多利用企業優勢。?行政部經理張雪儀:在行政工作中需要關注員工的優勢,聽取員工意見,結合企業的實際情況不斷改善提高,使員工在企業中有歸屬感、有當家作主感,從而提高企業文化。?片材銷售主管陳文科:懂得如何發現培養員工的優勢,從而讓企業的文化得到強化與壯大,使得企業得到真正的成長。同時明白到在與各部門溝通協助時的態度及心態。我一定要做一個有擔當、善于思考、有執行力的管理者。?技術部部長李昌奮:這次培訓最大的收益是:①對自己的管理方法或模式有指導作用;②發展不同員工的優勢,合理安排能勝任的工作。③培養方法或對待員工的態度要有激勵及包容。?職員陳楚宜:作為管理,要懂得善于用人,人是企業管理的核心,優秀的人才能做優秀的事,通過對員工優點的管理促進員工工作的進步,逐漸減少劣勢,推動企業整體發展。作為員工,我們也應該知道切身的優缺點,敢于說出、敢于配合、敢于改正、認識自我、了解自我。再之就是提高自己的學習能力,只有保持學習,才能創新,才能跟上社會發展的新趨勢。

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      2018-08

      上一期的“關注優勢,讓人才越來越優秀——《優勢導向管理模型》培訓課”中我們向各位介紹了優勢導向管理法的基礎理論、管理模型以及優勢導向管理法與傳統管理方法的不同點。???人在企業發展中的占據著重要的地位,企業的發展離不開員工的成長,管理者應該在日常工作充分發現員工優勢,發揮員工優勢,從而提升企業的效率。因此,金榜公司管理顧問吳老師在8月18日舉行了最新一期的培訓課,讓我們一起來看看這一期又有哪些知識點值得我們學習吧。發現優勢,讓企業與員工共同成長《發現員工優勢》培訓課報道??2018年8月18日上午,金榜公司管理顧問吳老師在我司開展了以《發現員工優勢》為主題的培訓課,大良、五沙、高明三地的中高層人員參加了本次培訓。企業管理顧問吳老師?培訓課上,吳老師從多個方面闡述了優勢的定義、日常工作發現員工優勢的必要性以及發現員工優勢的一些路徑及方法。董事長、副總經理、人力資源總監也紛紛發表了自己的見解。董事長表示:要珍惜每一次的培訓課程,并運用到我們工作上去,切切實實落入實際。關于變革,羅董提到我們公司接下來三年的目標:要做到國內最具競爭力的PVC片材生產企業,以及介紹將會發生一系列的變化:如新設備的投入等等。往后會有一些方案以及措施會陸續出臺,我們都要做好執行者的角色。羅董事長發言?副總經理提出關于變革,我們要轉變觀念,方法,各部門間要和諧協作,配合好公司戰略的實施。并且將會合理采納吳老師培訓課上的內容,讓公司發展更上一層。人力資源總監提到“如何辯證看待員工牢騷的問題”,并且介紹了在公司變革中將會推進的一些事項的安排,讓公司的變革有逐步推進的過程,具體的事項包括調整工作時間,大小周執行、合理化建議等等,通過這樣的變革,促進各位人員在有效工作時間內提高工作效率。最后,吳總監為公司發展前景描述了一張美麗圖畫:“我們猶如一艘戰艦,期待這首“戰艦”在各種挑戰當中能漸行漸遠,更好地變革”。培訓課現場??培訓精華要點??01????優勢的新定義??優勢一詞的用途卻非常廣泛,大到超越同類的形勢,小到超越自己的小進步,都統稱為優勢。只要你有一點進步,你就有了一點優勢。哪怕這一點優勢與別人的優勢無法相比,但只要與員工自己相比有了進步,就應該將其視作為優勢。02???企業離不開員工優勢的發展??挖掘員工自身的優點,幫助員工認識其優勢,從而達到解決員工潛在的問題,推動員工進步的目的。讓員工發揮好自己的優勢,優勢是一個人得以成長和發展的基礎,是一個人走向成功的第一步。管理好員工的優勢,是一個企業或一個團隊獲得成功的基石,是企業或團隊成長不可或缺的因素。03???優勢的分類??優勢按性質可分為潛在優勢、顯在優勢和新優勢;按范圍分可分為點的優勢、線的優勢和面的優勢。不同的優勢有不同的特征,我們要根據不同的優勢,采取不同的方法激勵員工優勢的發揮與成長。吳老師介紹了幾種方法:(1)要有效地激勵員工自身不斷努力。(2)要善于利用外在動力對員工優勢進行良性的推動。(3)目標要明確,知道員工的優勢在哪,知道企業需要什么樣的優勢。(4)培育要主動,經理人要以主動的心態去發現和培育員工的優勢。(5)激勵要及時,要抓住時機,樂于和善于激勵員工的優勢。如果等??到“黃花菜都涼了”的時候再去激勵,那優勢就會喪失。04????企業最重要的工作就是發現員工的優勢??“用了每一個人的優點,每一個人都是人才,用了每一個人的缺點,每一個人都是庸才”。所有的人才都是管理者用出來的、培養出來的,不是天上掉下來的。企業沒有人才企業就要反思,管理者要反思,因為沒有培養好人才,才沒有用好人才,關于培養人才,發現員工優勢是很重要的,管理者要對員工優勢具有良好的判斷能力,并擁有好的心態才能更好地發展員工優勢?!鶅瀯菖袛?,以下5個因素影響經理人的判斷a.角度因素:站在不同的角度,對優勢的看法也不同;b.角色因素:員工和經理人的角色不同,對優勢的看法也不一樣;c.價值因素:不同的價值訴求,對優勢的評價也隨著價值訴求的不同而不同;d.情緒因素:情緒的好壞,影響經理人對優勢的判斷;e.性格因素:經理人的性格與個性,也是影響經理人對優勢判斷的重要因素等等?!l現優勢要具有5種良好的心態a.包容的心態:我們說發現缺點容易,發現優勢難,其實,這就是因為我們的經理人缺乏一種包容的心態所導致的結果。包容的核心:即要能包容員工的缺點和不足,只有能夠包容員工的缺點和不足,才有足夠的智慧去關注員工的優勢,包容的力量是巨大的。b.發展的觀念:員工的優勢并不是常常表現得光芒耀眼,優勢在它最初的時候,往往表現得非常的細小和微不足道,甚至表現得有一點離經叛道只有用發展的觀念去看待員工的優勢,你才能真正地發現出員工的優勢。c.平等的胸懷:把員工視作企業真正的核心競爭力,經理人就會用心去發現、培育和運用員工的優勢,即使其優勢還處在萌芽時期。d.主動的出擊:發現員工的優勢,不但要有好的心態和認識,還要有積極主動的意識。e.欣賞的眼光:對于員工的優勢,不管大小,也不管強弱,都要有一雙欣賞的眼光?!l現優勢的五條路徑a.在學習中發現員工的優勢b.在工作中發現員工的優勢c.在社交活動中發現員工優勢d.在組織活動中發現員工優勢e.在牢騷中發現員工優勢※發現優勢的五個方法a.觀察法:對員工的言行進行觀察、比較和判斷,并甄辨出員工優勢的方法。b.比較法:是指通過觀察、分析,找出同一員工或不同員工的相同點與不同點。c.分析法:從假定的員工的優勢出發,逐步找出使它成立的因素,并通過對這些因素的分析與比較,從而發現員工的優勢。d.詢問法:以當面、書面、電話或電郵的方式,向員工提出詢問,以發現員工優勢的方法。e.回顧法:是一種重溫的過程。經理人通過對員工的工作與生活歷程等的回顧、梳理,從中發現員工的優勢。?學員反饋??銷售主管郭耀良:這次培訓課對于我來說最大的價值在于如何更好地處理團隊成員的關系,優化團隊成員的功能作用,加強團隊凝聚力,更好完成目標工作。?人力資源專員洪麗君:我們需要轉變觀念,從發現優勢的角度關注每一個人。不管是管理者還是普通員工,都需有這種包容的心態,從優勢視角出發對待同事。?會計員梁鍶敏:企業經理人要從心態上發生改變,主動發現員工的優勢,而不是把思維沉溺在如何糾正員工的弱點、缺點,以成為一個能盛更多水的木桶,發現員工的優勢比補其短板更有價值?會計副主管馮瑞婷:要學會在牢騷中發現員工優勢,要關注員工的牢騷,了解員工為什么發牢騷,在牢騷中發現閃光點,重新審視企業管理中存在的問題。

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      2018-09

      金榜公司體育競技活動消息報道8月1日,金榜公司組織公司籃球愛好者參加了古鑒村第五屆青年職工籃球賽,經過隊員們的團結拼搏、在賽場上積極拼搶、抱著不放棄不服輸的態度,順利以小組第一的身份晉級半決賽。在9月2日的決賽中,金榜公司與康格斯小區展開了季軍爭奪戰。裁判口哨聲一響,季軍爭奪戰在7點半準時打響,比賽剛開始我們公司的隊員馬上進入了狀態,在場上隊員積極拼搶、默契配合,盡情釋放激情與活力,比分你追我趕,交替上漲,扣人心弦,場上既有嫻熟的運球和華麗的過人,也有精妙的配合和快攻反擊。比賽異常激烈,氣氛熱烈,高潮迭起,球員們嫻熟的球技,流暢的配合博得觀眾的陣陣喝彩。隨著時間的分秒流逝,在裁判的一聲長哨后,金榜公司以31:40的比分不敵康格斯小區,最終只能屈居本屆比賽的殿軍。賽后隊員們都紛紛比較表示,下一屆的要更加努力,向冠軍發起沖擊。?精彩花絮??金榜公司推進體育活動的開展,是為了進一步加強公司企業文化建設、精神文明建設,在員工中倡導健康快樂的生活方式,這對于豐富員工的文化生活有深遠的意義。往后,公司將積極推動更種多樣的體育活動,讓員工在物質文明和精神文明雙豐收。

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      2018-09

      2018年9月13日上午,廣東金榜塑料包裝有限公司的管理層進行了文化事項的決議,會議上梳理了金榜的核心價值觀,以及在金榜的十大愿景?!?◆?◆????????金榜核心價值觀?誠信負責優質高效務實創新合作共贏?金榜十大愿景?▲1.在金榜,工作不分高低貴賤,每個人都能夠發揮自己的聰明才干。?▲2.在金榜,每個人為企業的辛勤付出都有合理匹配的回報;個人與企業共同發展。?▲3.在金榜,每個人都具有危機感,保持每一天的全力以赴,沒有一成不變的崗位,沒有一勞永逸的市場。?▲4.在金榜,品格和意識高于能力。對人才的選拔首先是有正直誠信的品格和開放合作、負責的意識。?▲5.在金榜,人們之間團結合作,彼此信任,形成凝聚、高效的戰斗團隊。?▲6.在金榜,我們為客戶提供高質量的產品和高效率的服務。?▲7.在金榜,我們以技術驅動發展,以創新開創未來。技術和創新是我們的核心工作。?▲8.在金榜,振興民族產業,成為中國塑料片板膜制品的標桿,是我們的夢想。?▲9.在金榜,攜手公益,回饋社會,是我們的初衷。?▲10.在金榜,我們與時俱進,奮勇前行,時刻準備迎接挑戰。

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      2018-10

      金秋十月,收獲的喜悅布滿了田野。新的10月,遇見陽光遇見智慧,遇見共鳴遇見那個滿眼陽光的自己笑容里全是坦蕩自信的自己2018年10月13日與2018年10月15日廣東金榜塑料包裝有限公司新員工入職培訓遇見嶄新的自己?。新入職員工是公司的新生力量,他們的到來為公司注入新鮮血液。新員工入職培訓能讓新晉員工能夠迅速地適應工作,融入團隊,并且讓新員工的潛力、價值更快、更大程度地發揮出來。?“金天凈兮麗三光

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      2018-10

      銷售管理擴大會議暨營銷策略培訓10月17日,公司舉行了由人力資源總監及管理顧問吳老師共同主持的“銷售管理擴大會議暨營銷策略培訓”,金榜公司管理變革小組成員及銷售團隊等共23人參加會議。???這次銷售管理擴大會議用了一種全新的會議方式——引導式會議,由主持人作為引導師促動各位參會人員能積極的發表自己的想法,參與會議討論中。???首先吳總監展示了幾組銷售數據,數據上呈現金榜公司在銷售、回款、客戶等級等方面的現狀。然后所有參會人員就公司銷售的存在的優勢及劣勢做出充分表達。并采用視覺引導墻呈現各自觀點。之后全體人員就優劣勢綜合分析后得出“如何提升公司銷售業績”的第一輪解決方案。?????公司管理顧問吳光琛老師現場指導了銷售團隊的工作并為參會者進行了以“生產資料型產品營銷策略”培訓。????針對我司銷售產品的特點,提出改變營銷模式:a、變人海戰術為精兵策略;b、變推銷為知識營銷;c、變人際關系增值服務;d、從企業商學院到企業書院。這從更高更廣角度帶來了有關銷售的新的認知和思考培訓完畢,參會者在吳總監的引導下,展開新一輪的“銷售提升落地行動”探討。銷售擴大會議落地項目6項合并為三大項:????一:銷售薪酬激勵及管理制度(含開拓費用,業務員考勤,貨期溝通等)????二:培訓學習以改變觀念提升技能(含銷售團隊和運營團隊)????三:客戶質量問題處理(含生產技術、品質團隊及計劃團隊分工支持)????具體每個項目將會進一步召開專項會議共同推進落實。?????會后銷售團隊成員都發表了自己的感想,現在我們來聽聽他們的聲音:???通過這次培訓,心靈不免又起了漣漪。感觸很大,收獲頗豐。盡管之前有想過這方的問題,但還是有所欠缺。這次的培訓讓我的思維得以擴展,思想得以提升。同時努力發展方向更加明確,更加仔細。?經過吳教授分幾大方面展開案例分析:1、我們銷售具備的優勢。2當前銷售面臨的挑戰。3、我們作出的應對方案。4、銷售提升落地行動。作為“戰斗”一線隊員,經營理念的傳遞者,客戶購材料的引導者,多重身份的扮演使得我們必須比別人優秀,必須懂得比別人全面,認知也必須比別人深刻,在與客戶的交談中我們必須扮演主宰身份,正因為如此,察言觀色,隨機應變,人際交流,承擔,所以銷售技巧的提升是必須的。?怎樣去提升銷售技巧呢?沒有一個標準的答案,但有一點就是:用理論指導實踐,用實踐證明理論;用行動牽引思想,用思想輔助行動;總結經驗,分析原因,吸取教訓?!盎畹嚼?,學到老”不斷的用知識來武裝自已。刪除昨天的失敗,確定今天的成功,設計明天的輝煌。?—銷售副經理??10月17日舉行的銷售會議非常成功,頭腦風暴式模式給大家帶來了極大的積極性和主動性。?首先吳總監通過前期準備的一些數據展示給各銷售人員,各部門領導負責人,使大家一目了然的看到目前金榜公司在銷售,回款,容戶等級等方面的現狀,存在的優勢和劣勢。?然后,吳教授對管理,溝通和營銷人員素質提升等方面提出了獨特見解,吳教授結合自身的銷售經驗給出了一些推廣策略,營銷路徑,營銷方法,以及最關健的理念,作為營銷人員首先要提升自己素養,超越自己,提升自身的價值。營銷自己。同時吳老師也提到公司企業文化對產品銷售方面的影響很大,所以每個企業都應該有自己的文化,從企業商學院到企業書院。目前金榜公司的企業商學院就已經開始做得很不錯。?最后吳總監引導大家通過自己參與評論目前我們金榜公司大家認為的銷售方面的優勢,來匯總分大類列出優勢。以及各自認為的銷售方面可以改善的地方或存在的不足之處,匯總分類最后通過自己列出的不足之處,各自反思,作為金榜公司一員,自己能夠立馬付諸行動來改善目前現狀的舉措。同時兼顧提到了銷售人員的一些訴求。?整個會議持續了一上午大家的積極性和熱情從頭到尾都不減這是一次很成功的培訓會議希望能通過這次會議大家都能為公司出課劃策,同時也能付諸行動,從自己做起,做一個對公司更有價值的人!給公司銷售帶來業績!?—外貿員?通過這堂課,讓我們金榜內部人員充分了解自身不足,清晰了解到須加強,改進的地方和提高自身底蘊同素質。?吳教授授課中講到印象最深刻的一部分“提高附加值”,這個“附加值”不是說產品提高多少利潤,而是產品以外能幫助客戶的,例如:針對客戶公司所存在的問題,針對問題提出一系列整改方案,讓客戶感受到我司強大的文化,底蘊,從而不用主推產品亦能接到訂單。?大客戶不缺專注做好產品的供應商,當然好產品是硬件,配套服務,增加附加值這點尤為關鍵,如做好以上要點,這樣就不止是供應商跟使用商關系,甚至客戶把你當成老師,更加敬重你,若銷售員具備這條件,相信訂單會滾滾而來,口碑一傳十,十傳百。?—銷售員???提升銷售團隊的素養和加強背后生產技術物流后勤等團隊通力合作,才會根源上取得產品市場競爭力和占有率提升。???集思廣益,眾志成城。我們接下來腳踏實地,走好變革的每一步,銷售提升的勝利之花必然盛開。

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      2018-10

      大良職工體育節—趣味運動??生命在于運動2018大良職工體育節—趣味運動會“東擎杯”團結向上比賽于2018年10月20日拉開帷幕廣東金榜塑料包裝有限公司?運動會參賽者熱情高漲一場速度與激情的比賽一場力量與默契的趣味競技展開了別開生面的運動會?“東擎杯”團結向上比賽規則??一、比賽時間:10月20日二、比賽地點:順德一中大良學校三、比賽器材:軟質充氣圓鼓直徑1.2米充氣彈彈球四、比賽規則:???1、每隊可報15人,8人比賽(4男4女)???2、比賽采用三盤兩勝制,一局決勝,通過抽簽決定比賽位置(含資格賽)直至決出前8名。???3、比賽開始準備前,8名隊員分別拉住充氣鼓的各個延長把手,充氣彈球放置于充氣鼓上面。???4、裁判發令比賽開始,各隊員拉動手把令彈球在圓鼓上跳彈,若彈球落地,需重新放置圓鼓上繼續比賽,顛球次數累加。計時3分鐘,裁判吹令終止,累加次數多者勝。???5、若次數相同,則加賽一分鐘,若再相同繼續加賽一分鐘,直至決出勝負為止。?紀念大合照???員工們在運動場上,激情四射,團結協助盡情綻放自己的光芒?精彩瞬間????????比賽:廣東金榜塑料VS光洋六和第一場比分?241:268、第二場比分?244:278。雖然這場比賽金榜公司惜敗無緣復賽但是活力和團隊才是我們的標簽無論賽果如何,享受過程是最重要的為同一個目標,我們全力以赴。??本次運動會既豐富了員工體育文化生活,且展示了員工頑強拼搏精神,培養了員工的團隊合作精神,希望運動員們下次繼續努力,為金榜再創佳績!

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      2018-11

      為了讓員工對公司更熟悉公司產品,在2018年11月5日上午,金榜公司采購主管為大家開展了一次內部培訓。培訓課上,采購主管詳細講解了金榜公司產品知識,并對PVC、PET產品在生產過程中出現的品質問題進行分析講解。????主講人:采購主管-羅穗華?培訓現場????培訓課上同學們認真做筆記并積極發言與提問,其中羅主管對同學提出的疑問也一一講解,同時技術品質部主管也到培訓課現場進行指導答疑。??????今后,金榜公司將繼續開展更多內部學習培訓活動,"學而不止“,希望下次有更多員工參與進來。

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      2018-11

      金榜生產安全知識培訓??人人講安全,事事為安全;時時想安全,處處要安全;生產必須安全,安全促進生產;???主持人???為了提升員工的生產安全基礎知識,提高防范意識,增強自我保護能力,金榜公司于2018年11月22日下午組織員工開展了關于生產消防安全知識的培訓。行政專員擔任本次培訓的主講人,他先向大家介紹了關于生產安全的理論知識,之后播放了有關安全生產的影像資料。影像資料的每一組數據和圖片都觸目驚心,讓員工們深切感受到安全生產的重要性。最后,行政部經理還組織員工代表結合本公司最近發生的一例安全事故進行分析,讓大家把安全生產的理論知識落實到實際工作中。???????????????????????????????培訓現場?溫馨小提示滅火器的區別:1、干粉滅火器:適宜于撲救石油產品、油漆、有機溶劑火災。它能抑制燃燒的連鎖反映而滅火。也適宜于撲滅液體、氣體、電氣火災(干粉有5萬伏以上的電絕緣性能)。有的還能撲救固體火災。干粉滅火器不能撲救輕金屬燃燒的火災。?2、二氧化碳滅火器?:?二氧化碳滅火器都是以高壓氣瓶內儲存的二氧化碳氣體做為滅火劑進行滅火,二氧化碳滅火后不留痕跡,適宜于撲救貴重儀器設備,檔案資料,計算機室內火災,它不導電也適宜于撲救帶電的低壓電器設備和油類火災,但不可用它撲救鉀、鈉、鎂、鋁等物質火災。?3、泡沫滅火器?:泡沫能覆蓋在燃燒物的表面,防止空氣進入。它最適宜撲救液體火災,不能撲救水溶性可燃、易燃液體的火災(如:醇、酯、醚等物質)和電器火災。?4、1211滅火器(目前金榜公司使用):利用裝在筒內的氮氣壓力將1211滅火劑噴射出滅火,它屬于儲壓式一類,1211是二氟一氯一溴甲烷的代號。1211滅火器主要適用于撲救易燃、可燃液體、氣體、金屬及帶電設備的初起火災;撲救精密儀器、儀表、貴重的物資、珍貴文物、圖書檔案等初起火災;撲救飛機、船舶、車輛、油庫、賓館等場所固體物質的表面初起火災。

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      2018-12

      前期回顧???“70%員工的忠誠度取決于各個部門的管理者,要讓員工忠誠,首先就要發揮員工的聰明才智,再為他們找到合適的崗位,最后讓員工得到充分的成長?!薄绹w勒普公司???上一期的《發現員工優勢》培訓課我們向大家介紹了優勢的定義、分類,發現員工優勢的方法等等。人在企業發展中占據著重要的地位,企業的發展離不開員工的成長,管理者應該在日常工作中充分發現員工優勢,發揮員工優勢,從而提升企業的效率。那么我們又如何識別優勢性員工呢?為此,金榜公司管理顧問吳光琛老師在12月1日舉行了最新一期的培訓課,讓我們一起來看看這一期又有哪些知識點值得我們學習吧。??《人才的識別與管理》培訓課報道??????2018年12月1日上午,金榜公司管理顧問吳老師在我司開展了以《人才的識別與管理》為主題的培訓課,大良、五沙、高明三地的中高層人員參加了本次培訓。??????培訓課上,吳老師結合實例,從品質力、思維力、行動力三個維度闡述了如何識別人才,并且指出三個維度相互影響,相互促進,共同構成了人才的基本素質。吳老師還不斷提問,引導大家結合工作,深入思考。大家也暢所欲言,紛紛發表了自己在人才識別問題上體會。?//培訓現場?//????????董事長坐在第一排,認真聽吳老師講課,并作出精要的總結:人才識別的三個維度可以指導我們的工作,引導我們提升能力。當我們遇到問題時,要積極地去找原因,并不斷思考尋找解決的辦法,養成良好的思維習慣,那么慢慢你的能力就會提高。目前金榜公司已經具備了騰飛的基礎,我們要從傳統型企業成長為學習型企業,其中,學習和創新是非常重要的,希望大家思想上也要跟上金榜前進的步伐,行動上也要不斷提升自己的執行力,這樣的企業在下一步才能立于不敗之地。??????副總經理談到:是不是優勢型人才,可以從品質力、思維力、行動力三個維度去比較一下。如果大家能夠在比較當中真正的認識到在自己的不足,并落實在行動上去,我相信金榜公司的改革就會逐漸走向成功。大家要從品質力、思維力、行動力上不斷努力去完善自己的團隊,同時希望更多優秀的、更有能力的人加入進來,把金榜往更好的這個水平上去發展,做到銷量要提高,品質要穩定,客戶要滿意,創造更多技術性、創新性的產品推向這個市場。?????最后,人力資源總監表示:吳老師識別人才的“三力模型”與我們公司的核心價值觀是直接呼應的。金榜公司核心價值第一個是“誠信負責”,即要求人要有擔當,而擔當就對應著人才模型的第一維度:品質力。金榜公司核心價值中“優質高效”,對應著人才模型的第三維度:行動力。金榜公司核心價值觀中的“務實創新、合作共贏”,對應著人才模型的第三維度:思維力。今天金榜公司正在改革浪潮的風口浪尖,吳老師的培訓非常及時,相對以前的的課程又多了一份厚重犀利,也增加了我們管理者工作的反思和緊迫感。?培訓精華要點?優勢型人才的三個維度:?1.品質力???品質是指人的行為、作風所表現的思想、認識、品性等的本質。在優勢導向管理的思維中,品質最核心的特質就是擔當與責任。一個人如果不具備擔當與責任的特質,他就算不上是一個優勢型人才。優勢型人才識別器在測評品質力時,就是以擔當與責任為核心的。優勢導向管理理論認為,擔當與責任是一切品質的源頭。?2.思維力???思維最初是人腦借助于語言對客觀事物的概括和間接的反應過程。思維以感知為基礎又超越感知的界限。它探索與發現事物的內部本質聯系和規律性,是認識過程的高級階段。優勢導向管理理論認為,優勢型人才的一個最大特質就是善于并勤于探索和發現事物的內部本質聯系和規律性,建立新的思維模式,解決新的問題,實現新的目標。?3.行動力???為達到某種目的而進行的活動,亦可拆分為行為和動作。優勢導向管理理論認為,行動力包含兩個方面的特質,即愿不愿意將思維的結果付諸實施和有沒有付諸實施的能力。愿意將思維的結果付諸實施,而且具有較強的實施能力,這正是優勢型人才所必備的素質和能力。??優勢型人才的24個識別指標:1.品質力的8個識別指標(1)每次出現問題是否都從主觀找原因;(2)每次出現問題是否都從客觀找原因;(3)每次出現問題是否偶爾從主觀找原因;(4)每次出現問題是否偶爾從客觀找原因;(5)面對出現的問題是否主動改變自己;(6)面對出現的問題是否被動改變自己;(7)面對出現的問題是否要求別人改變;(8)面對出現的問題是否從不要求別人改變。?2.思維力的8個識別指標(1)是否愿意思考問題;(2)是否不愿意思考問題;(3)是否善于思考問題;(4)是否不善于思考問題;(5)是否經常思考問題;(6)是否只是偶爾思考問題;(7)一思考問題就愉快;(8)一思考問題就反感。?3.行動力的8個識別指標(1)愿意將思考的問題付諸實施;(2)從不愿意將思考的問題付諸實施;(3)善于將思考的問題付諸實施;(4)不善于將思考的問題付諸實施;(5)每次思考后就馬上付諸實施;(6)每次思考后總要一段時間才付諸行動;(7)每次實施的成功率超過80%以上;(8)遇到問題就中斷。?學員心聲???深刻理解人才識別的三個維度,課程內容深入淺出,通過例子,匯集觀點等方式認識人才識別的方式方法,對人才識別的認識加深?!肆Y源主管?凡事做任何事,我們都要有責任心,有擔當,不要出現問題時不斷埋怨他人,而從不在自身尋找問題。當問題出現時,要懂得思考,并善于思考,從不同的角度來考慮,從而找到解決辦法,迅速付諸行動?!獋}庫主管??作為一名管理者,要有責任心,擔當,優良的人品道德,并善于思考,遇到問題要主動去找原因,去解決問題,并建立團隊一起去分析、解決,然后落實到執行力?!姓浝?

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      2018-12

      《商業秘密與保密意識》培訓課報道???為進一步做好保密工作,提高金榜職工的保密意識和責任觀念,2018年12月11日上午10:00,金榜公司組織部分員工開展《商業秘密與保密意識》的專題培訓。??會上,人力資源總監深入闡述了保密工作的重要意義,分析了當前保密工作面臨的挑戰與突出問題,并介紹了保密“五指”法等等,強化了金榜員工的保密意識與責任觀念。???主講人:人力資源總監?培訓現場??

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      2018-12

      廣東金榜塑料包裝有限公司積極拓寬用工渠道,與順德區民政人社局、區就業中心聯系,取得參加四川涼山彝族自治州招聘會的機會。?熱烈歡迎四川涼山同胞來金榜務工一金榜公司人力資源高級專員背起行囊,滿載期許,歷經2000多公里的長途跋涉,于11月30日下午到達四川涼山,開啟招聘之路。?招聘會現場??????????前期準備??這是金榜公司首次嘗試在異地批量招收生產員工,為了讓人地生疏的新同胞順利開啟金榜職業之

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      2018-12

      《金榜家園》積極分子頒獎座談會《金榜家園》作為金榜公司了解情況,溝通信息的重要載體,肩負著傳遞信息、交流經驗、通報情況、弘揚先進、展示風采的使命。自《金榜家園》創刊以來,得到了公司管理層支持以及員工的廣泛關注,收到了來自各部門的投稿。其中很多優秀的作品豐富了《金榜家園》的內容,生動地反映了金榜的企業文化,給廣大讀者“認識金榜,了解金榜,走進金榜”?提供了很好的平臺。為豐富題材,拓寬稿源,金榜人力資

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      2018-12

      excel基礎培訓???Excel是Microsoft公司推出的辦公軟件Office中的一個重要組成成員,也是目前最流行的關于電子表格處理的軟件之一。它具有強大的計算、分析和圖表等功能,是公司目前最常用的辦公數據表格軟件。實現數字化、精細化管理是每一位職場人共同努力的目標。??為了促進公司高效發展,提升員工工作技能和效率,人力資源部于2018年12月21日組織公司員工在培訓室開展了Excel基本操

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      2018-12

      2018第三、四季度員工生日會?《生日快樂歌》祝你生日快樂祝你生日快樂祝你幸福祝你健康祝你前途光明祝你生日快樂祝你生日快樂祝你幸福祝你健康有個溫暖家庭??12月14日及12月21日晚6點金榜公司在飯堂舉辦7-12月份員工生日會。在第三、四季度生日的員工共116人,參加生日會的接近93人。為了讓大家度過一個難忘的生日會,公司精心策劃,認真籌備。為各位壽星準備了火鍋、酒水、紀念禮物以及生日蛋糕。在主持

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      金榜公司2018年度員工大會暨年度頒獎?2018年,我們一起見證了金榜公司的23歲。?2018年,我們迎來了金榜公司的變革。對所有金榜人來說,這是充滿挑戰與變革的一年。?2019年,我們連接更多,也承擔更多責任,讓我們一起獻出自己的力量推動公司發展!?2018年12月31日下午,金榜公司在會場隆重召開2018年度員工大會。本次大會以“跨越2018展望2019”為主題,大會主要議程有:2018年企業

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      攜手筑夢綻放未來??2018年12月31日,緊鑼密鼓、多方籌劃的金榜公司迎新晚會如期舉行。晚會的主題是:“攜手筑夢,綻放未來”出席晚會的包括大良、五沙、高明三地金榜公司的決策層、管理層、廣大員工以及特邀的公司顧問吳光琛老師、供應商代表、客戶代表等,達到500多人。??下午五點半,暖場環節開始,工作人員假扮財神爺和小豬仔,一邊給觀眾作揖,發糖果,一邊大聲說著:“新年快樂”、“恭喜發財”等祝福語言。另

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      《片材基礎知識》培訓課報道一???為進一步加深金榜員工對片材知識了解,2019年1月9日,技術品質部主管為大家帶來了一堂《片材基礎知識》培訓課。??課上,講師深入闡述了聚氯乙烯(pvc)片材的組成、工藝原理、用途、助劑的介紹等等。同時舉例了片材的常見問題,以及介紹了對應的解決的方法,大家獲益匪淺。?主講人:技術品質部主管課后,學員們積極提出自己的疑問,講師用自己的專業知識為學員們解答疑惑。相信通過這次培訓課,大家都會對片材知識有了更深刻的了解。知識小百科?聚氯乙烯,英文簡稱PVC(Polyvinylchloride),是氯乙烯單體(vinylchloridemonomer,簡稱VCM)在過氧化物、偶氮化合物等引發劑;或在光、熱作用下按自由基聚合反應機理聚合而成的聚合物。?PVC結構??PVC為無定形結構的白色粉末,支化度較小,相對密度1.4左右,玻璃化溫度77~90℃,170℃左右開始分解,對光和熱的穩定性差,在100℃以上或經長時間陽光曝曬,就會分解而產生氯化氫,并進一步自動催化分解,引起變色,物理機械性能也迅速下降,在實際應用中必須加入穩定劑以提高對熱和光的穩定性。????工業生產的PVC分子量一般在5萬~11萬范圍內,具有較大的多分散性,分子量隨聚合溫度的降低而增加;無固定熔點,80~85℃開始軟化,130℃變為粘彈態,160~180℃開始轉變為粘流態;有較好的機械性能,抗張強度60MPa左右,沖擊強度5~10kJ/m2;有優異的介電性能。?PVC曾是世界上產量最大的通用塑料,應用非常廣泛。在建筑材料、工業制品、日用品、地板革、地板磚、人造革、管材、電線電纜、包裝膜、瓶、發泡材料、密封材料、纖維等方面均有廣泛應用。

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      2019-01

      喜報?熱烈祝賀廣東金榜塑料包裝有限公司三體系認證成功?熱烈祝賀廣東金榜塑料包裝有限公司三體系認證成功:《ISO質量管理體系》,《ISO14000環境管理體系》,《OSHMS18000職業安全管理健康管理體系》!三體系是以國家相關產品質量法、標準法和計量法等法規和產品標準為依據,通過組織構架建立、崗位設定、崗位職責劃分、崗位制度和流程制定,從人員、工作場所、設備設施、經營品項和環境影響等方面進行有效

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      恭賀新春????新年快樂要過年了又要去接受靈魂拷問了!?“說走就走的旅行實現了嗎?”?“減肥成功了嗎?”?“戀愛了嗎?結婚了嗎?”“升職了嗎?漲薪了嗎?”?“去年目標達成了嗎?”?規劃一下明年的目標吧!?在這個要與金榜暫別的假期里,祝你依舊開心希望重見時,會是更優秀的你自己~?????新的一年預祝大家新年快樂,身體健康!放假通知?春節期間金榜公司放假安排:????放假時間:2019年春節由2月2日

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      2019-02

      醒獅來賀,開工大吉????????正月初八,2月12日,伴隨著新春佳節的綿綿喜氣,金榜公司開工啦!???祝福聲、爆竹聲、鑼鼓聲、喧鬧聲,聲聲鼎沸,聲聲不絕,聲聲賀新春,聲聲奏響新年開工號角!????新年新景、氣象萬千、萬象更新!在這個美好的日子,也許你有著些許期待,期待公司的事業更加興盛,期待著個人家庭、事業和身體等各方面如意。嗯,公司請來了專業的舞獅隊“外村龍獅團”來鬧春,迎新,為大家送上祝福。兩只“獅子”在公司大門口、辦公樓前、車間門口搖頭晃腦,轉圈,跳躍,向眾人獻禮。???伴隨著舞獅的鑼鼓喧鬧,公司員工也開始了傳統的拜神、進香等祝福儀式。香煙裊裊,員工們在心里默默祈禱公司生意興隆,祈禱每一個人新年如意,萬事如意。?????羅董事長等公司管理層現場為員工派發新年紅包,員工們喜笑顏開,彼此送上了最美好的祝福!????????鑼鼓喧天,紅紅火火,金榜公司將更加興盛!??2019,金豬之年,讓我們一起進步,一起奮斗,一起輝煌!

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      2019-02

      2018年度優秀員工簡介前言??“奉獻”說著容易,做起來難。愛因斯坦說過,“一個人的價值,應該看他貢獻了什么,而不應當看他取得了什么?!?018年,在金榜公司就存在著這么一群人,他們兢兢業業,辛苦付出。這種忠誠可靠、踏實工作的奉獻精神,正是我們制造業所需要的。同事因他們而多了學習的榜樣,公司因他們而前進得更加穩健,我們的事業因這樣的員工而發展得更加興旺。???我們將分期、持續報道2018年度優秀員

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      2019-02

      2018年度優秀員工簡介???本期推送的是優秀班組長系列。??優秀班組長系列??憨厚的技術領頭人????2011年6月加入金榜,現為二車間生產班長。他的臉上總是掛著一副笑容,像個彌勒佛。沒錯,他是個好人??墒?,如果僅用好人來形容他,就遠遠不足了。技術過硬,處理突發事件堅決果斷,反應快,具有高度的責任心,善于團結同事,更是他的標簽。他能把工作和生活區分開,生活上關心人,做工友的大哥,可工作上毫不客氣,嚴格要求,精益求精。因此,同事們常稱他為“憨厚的技術領頭人”。???“敢管事,敢做事”的好班長??????2002年9月加入金榜,現為二車間生產班長。做普通工人時,他就刻苦鉆研,熟練掌握了各種生產技術。因為技術的出眾,他又走上班長崗位。作為一個管理者,他從來不做老好人,他信奉“敢管事,敢做事”的信條,一方面,嚴格要求自己,做好表率作用,另一方面,也嚴格要求屬下,構建一個負責任的團隊。被他批評過的員工,都服氣,因為他自身帶著正氣,一切為了工作?!白鳛橐痪€工作人員,要直接給公司創造價值”,正是憑著這種責任心,他在工作中屢次創造佳績。

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      2019-02

      2018年度優秀員工簡介????本期報道的是優秀生產員工的事跡。??優秀生產員工系列?擠出崗的“老黃?!????1999年4月加入金榜,現在一車間擠出崗工作。因為他不善言辭,但又踏實肯干,業績好,有的同事稱他為老黃牛,吃的是草,擠出的是奶。擠出崗位需要工作人員忍受高溫和噪音干擾,聚精會神觀察物料的濃稀、色度和溫度等變化,及時作出判斷。在這個崗位,他以高度認真的態度對待,不斷總結經驗,揣摩其中的技術奧妙,已經成長為一個熟練的技術能手。多年來,他憑借著嚴謹的工作態度,豐富的經驗,保質保量地完成了工作。????干一行愛一行的細膩工人???2013年7月加入金榜,現為二車間配料崗工人。配料崗工作環境相對粉塵較大,很多人干不久就想轉行,但是他一干就是6年?!案梢恍袗垡恍?,無論在什么崗位,都要認真踏實干下去;不要去挑工作,而要在工作中磨練自己”,這就是他的工作信念。多年來,他精心鉆研配料技術,能靈活把握不同情況下各種配料的比例。很多人以為,配料就是按電腦給的配方配就是了,實際上,只有用心鉆研,才能準確把握各種微妙的物料配額差異。這種專業上的細膩功夫,前提就在于他擁有“干一行愛一行”的正確心態。??“團隊好,才是真正好”的多面手?????2014年7月加入金榜,現在三車間配料崗工作。工作負責,有責任心,技術強,熱于助人,是同事們對他的評價。三車間的崗位工人相對較少,忙起來人手不夠。徐文富平時就愛學習,掌握了多種技術,所以在人手緊張的時候,他配好料后,常常義務幫其他崗位的工作人員工作,減輕工作量,他常說的是:“互相幫助,才能把團隊做好”?!皥F隊好,才是真正好”,這句話概括了他何以被評為優秀。??愛動腦筋的“匠人”?????2015年4月加入金榜,現在生產部分切崗工作。瘦小的個子,臉上也常帶著和善的笑容。然而,一到工作崗位,他就是個“拼命三郎”?!安灰^一天算一天,要用心做事情,要能解決問題”“拿了工資,就要解決問題”,這是他常說的話。他不僅是工作態度好,也是個用腦子解決問題的工作能手。他根據PVC產品的性能特點,對分切機進行改造,解決了產品發白的技術難題,使公司產品滿足了部分高端客戶要求。在袁梅文身上,充分體現了專業、執著、精進和創新的工匠精神,這也正是我們制造業最需要的工作精神。??忙起來忘記吃飯的配料能手??2012年12月加入金榜,現在一車間配料崗工作。他的個子小,臉上也沒有太多表情,走起路來好像也不正眼看旁人一眼。乍一看,實在想不出他有何優秀之處??墒?,如果問起他崗位工作,他則如數家珍,隨口道來。什么時候加料,什么時候多一點,什么時候少一點,物料之間的比例,他總能把握得恰到好處。對于工作,他保持著高度的專注。忙起來,經常忘記吃飯;甚至有時候只吃了一半飯,就又需要配料、加料。熱心工作,專注工作,忘我工作,在平凡的崗位上默默奉獻,這就是他被評為優秀的原因。

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      2019-03

      生產部積極開展對新員工培訓隨著新員工不斷加入金榜公司,公司生產部加強了對新員工的培訓。3月1日,生產副主管組織新員工到培訓室開展了統一培訓。??培訓的內容主要有:生產紀律、安全注意、生產流程、崗位責任等與生產有關的知識。??此次培訓,生產部提前印發了相關的培訓材料,新員工在現場認真聽課,并與李詩華交流。通過學習,他們表示,對生產過程有了更清晰的掌握,回到車間將更有信心投入工作。

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      2019-03

      2018年度優秀員工簡介前言??“奉獻”說著容易,做起來難。愛因斯坦說過,“一個人的價值,應該看他貢獻了什么,而不應當看他取得了什么?!?018年,在金榜公司就存在著這么一群人,他們兢兢業業,辛苦付出。這種忠誠可靠、踏實工作的奉獻精神,正是我們制造業所需要的。同事因他們而多了學習的榜樣,公司因他們而前進得更加穩健,我們的事業因這樣的員工而發展得更加興旺。???我們將分期、持續報道2018年度優秀員

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      2019-03

      安全安全生產??關系你我安全生產培訓???3月13日,為切實做好當前安全生產工作,確保企業安全復工復產,古鑒村委會特邀請相關專業講師到金榜公司開展安全生產培訓。生產部、物料計劃部、人力資源部及行政部管理人員及一線生產員工共50多人參加了培訓。???講師從企業安全生產風險現狀、企業安全生產整改建議、可視化智能風控監測等方面系統講解了企業安全生產各方面知識,隨后又選擇了2018年順德企業安全事故實例,分析了安全事故發生的原因以及法律、經濟后果。??生產副主管也精心準備了教案,講解了近期我司發生的一個車間生產事故案例,反復提醒在座員工要安全第一,按流程操作。講解完案例后,又結合車間每個崗位的具體要求,詳細講解了每個崗位的安全注意事項。??????本次培訓內容豐富,案例詳細,期望員工們能從中學習到有用知識,將安全意識真正貫徹到生產實踐中,真正讓我司生產始終行駛在安全軌道上。

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      2019-03

      金榜公司召開2019新員工座談會???春暖大地,萬物生機勃勃。為了充分調動新入職員工的積極性、主動性,讓新入職員工早日融入公司,增強他們的歸屬感,3月19日,金榜公司召開了2019年新入職員工座談會。公司副總經理、企業文化副經理、人力資源部相關工作人員以及18名新入職員工參加了座談會。???座談會由企業文化副經理主持。他介紹了公司的企業文化,鼓勵大家把金榜當做自己的家園,鼓勵大家暢所欲言,談自己入職以來在工作上和生活上的感受。???本次座談會在輕松和諧的氛圍中進行,參會新員工逐一進行自我介紹,根據自己進入公司后的工作情況和切身感受,從崗位職責、車間文化、工作感悟以及未來展望的角度,分享了入職體會,并提出了一些問題和改善建議。羅明友副總經理至始至終與新員工保持互動,用他豐富的工作經驗和技術積累,解答新員工們在生產技術、生活管理方面的疑問。???臨近會談結束,羅副總也進行了總結,希望新員工能盡快融入公司,為金榜公司貢獻聰明才智。????此次座談會,為新員工提供了近距離交流的機會,增進了彼此的了解,也有利于他們進一步了解公司,激發他們的工作熱情,增強企業凝聚力。座談會上反映的問題,也有利于公司今后進一步改善工作,提升管理水平。

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      2019-03

      本文來自:吳光琛顧問的著作——《優勢導向管理法》優勢型人才測評一、優勢型人才的3個識別維度?1、品質力???品質是指人的行為、作風所表現的思想、認識、品性等的本質。在優勢導向管理的思維中,品質最核心的特質就是擔當與責任。一個人如果不具備擔當與責任的特質,他就算不上是一個優勢型人才。優勢型人才識別器在測評品質力時,就是以擔當與責任為核心的。優勢導向管理理論認為,擔當與責任是一切品質的源頭。2、思維力???思維最初是人腦借助于語言對客觀事物的概括和間接的反應過程。思維以感知為基礎又超越感知的界限。它探索與發現事物的內部本質聯系和規律性,是認識過程的高級階段。優勢導向管理理論認為,優勢型人才的一個最大特質就是善于并勤于探索和發現事物的內部本質聯系和規律性,建立新的思維模式,解決新的問題,實現新的目標。3、行動力???為達到某種目的而進行的活動,亦可拆分為行為和動作。優勢導向管理理論認為,行動力包含兩個方面的特質,即愿不愿意將思維的結果付諸實施和有沒有付諸實施的能力。愿意將思維的結果付諸實施,而且具有較強的實施能力,這正是優勢型人才所必備的素質和能力。?優勢型人才的3個識別維度我想大家都有一定了解了吧那么大家動動手指,拿出一張紙一支筆做一下優勢型人才測評吧!?二、優勢型人才測評思維力測評1.適用對象??適用于董事長/總經理、人力資源從業者、各業務部門經理及員工。2.主要用途??了解被測評人員的思維力如何。3.使用說明??如果不是您本人自測,請只把測評問卷,發給被測評人員作答。答完后,您可以對照以上測評結果說明算出總得分,得到被測評人員的最終評價。4.測評問卷??必須在2分鐘內完成作答。請您根據實際情況判斷每一個問題,選出最接近的答案。(限單選)思維力:???1、你在家會經常把東西拆開,了解其工作原理和運作的奧妙嗎??????A.不會??B.偶爾??C.會的??????2、你會愿意在空閑的時候騰出時間思考未來嗎??????A.不會??B.偶爾??C.會的??????3、你相信巧合嗎??????A.相信??B.偶爾相信????????C.世上沒有巧合,一切都事出有因????4、在生活或工作中遇到問題時,你會:??????A.好麻煩,看看有沒有人能幫我處理一下?????????B.善于借助專家尋找正確答案??????C.自己先琢磨琢磨,看看能不能處理,然后請人幫忙????5、你愿意每周至少花5個小時獨自思考嗎?????A.我好忙,5個小時能做很多事????B.有時會???????C.我愿意????6、你經常閱讀的速度如何??????A.我不閱讀?????B.我能一晚讀完200頁以上的書?????C.我閱讀速度緩慢,因為我要琢磨書中的內容????7、一個新創意會使你激動不已嗎?????A.不會,只是創意而已????B.偶爾????C.常常會的??????8、和朋友們一起時,你是否覺得自己點子最多?????A.不會????B.偶爾????C.是的,我思維活躍,建議多多??????9、你是否興趣廣泛,好奇心強?????A.不會???B.偶爾???C.會的??????10、你是否經??紤]事情之間的因果關系并能發現之間的聯系?????A.不會,那樣會很累????B.偶爾????C.會的??????11、你是否會通過研究過去,增長見識?????A.不會??B.偶爾??C.會的??????12、對于類似“藍瘦,香菇”之類的網絡用語,當你首次聽到時,你會查找它的意思和由來嗎?????A.不會,知道就是了????B.偶爾????C.會查找根源????13、你的朋友是否常常會請你出主意?????A.不會??B.偶爾??C.會的??????14、你對“三思而后行”怎么看?????A.我走一步,看一步????B.有時會這樣????C.很認同,并常常如此????15、你對自己目前的工作量如何看待?????A.覺得自己的工作已經滿負荷????B.還行,能應付????C.覺得自己還有很大潛力有待開發?測評結果(1)評分標準:上述題目,選“A”得1分;選“B”得2分;選“C”得3分。(2)結果評價:???36-45分:您是位思維力很高的人。他們善于并勤于探索和發現事物的內部本質聯系和規律性。在生活中往往是很理性的人,在工作中總能表現的很睿智。最大特質就是建立新的思維模式,解決新的問題,實現新的目標。但因過于思考事情的細枝末節而極易導致決策猶豫不決。建議在保持思考和探索精神的同時,對緊急事件能當機立斷。???26-35分:您是位思維力比較高的人。喜歡探索和發現事物的內部本質聯系和規律性。并不過分追求完美,總體上講能夠帶領團隊完成各項工作,能夠很好地把握工作與生活。???20-25分:您的思維力一般。在自己力所能及的情況下,會思考一下人生,但不擅長,總是嫌麻煩而聽從別的安排。遇到困難的任務,多要求幫助。???15-19分:您的思維力較差。凡事沒有自己分析和自己的見解,不注重學習和反思,工作中遇到困難時容易推諉和逃避,極易受情緒的影響。行動力測評1.適用對象??適用于董事長/總經理、人力資源從業者、各業務部門經理及員工。2.主要用途??了解被測評人員的行動力如何。3.使用說明??如果不是您本人自測,請只把測評問卷,發給被測評人員作答。答完后,您可以對照以上測評結果說明算出總得分,得到被測評人員的最終評價。4.測評問卷??必須在2分鐘內完成作答。請您根據實際情況判斷每一個問題,選出最接近的答案。(限單選)?行動力:?????1、當你抓緊時間安排手上的工作時,突然有同事來找你幫忙,而你的時間也很急迫,你會怎么做呢??????A.放下手上的工作來幫同事的忙?????B.找個借口推辭掉?????C.先說明原因再拒絕,接著完成自己的工作???????2、選擇自己認同的觀點?????A.先不急,我做事效率高,很快能完成?????B.按進度完成就行?????C.我做事進展較慢,“笨鳥先飛”,總能確保完成????3、當你接受一項任務時,你習慣怎么做呢??????A.先問任務的交付時間,放著等一會再做?????B.立即著手去做?????C.先弄清楚預期的目標和交付時間后再著手去做???????4、當你在超市買東西排隊結賬時,上司剛好打來話,要你立刻回公司一趟,你會怎么做呢??????A.正常排隊結完賬回公司?????B.對隊伍前面的顧客解釋并得到插隊同意后,結完賬匆匆趕回公司?????C.放下東西立即趕回公司?????5、中午剛下班準備吃午飯,經理要你打印一份文件,??????說2小時后開會時要用,你會怎么做呢??????A.吃完午飯,立即打印上交?????B.立即打印,并呈送給上司?????C.大致瀏覽一下,確認無誤后立即打印???????6、某天你和上司一起去開會,即將輪到上司發言時,??????你發現演講稿似乎少了一句,此時你會怎么做呢??????A.覺得無所謂?????????B.和上司說一聲,讓他自己拿主意?????C.拿出筆寫上去,并通知上司知道???????7、當上司問你任務的執行進度時你通常會怎樣回答??????A.明天下午6點前能完成,您放心?????B.已順利完成2/3了?????C.目前已完成2/3,明天下午6點前全部完成????????8、今天天氣似乎要變壞但出門帶雨具又麻煩,您能很輕松地做出決定嗎???????A.不能,會問家人意見?????B.可能會吧?????C.能,就是帶不帶傘的問題,容易????9、對于工作中不明白的地方,該怎么辦??????A.等領導問時再說出來????B.領導忙,自己思考著解決吧????C.直接向領導提出疑問??????10、您能在工作崗位上輕而易舉地適應與過去的工作習慣迥然不同的新規定、新方法嗎?????A.不會,需要一段時間????B.看具體情況而定????C.全力以赴盡快適應????11、您能直率地說出自己拒絕某事的真實動機,?而不虛構一些理由來掩飾嗎???????A.不會的,直接拒絕不禮貌?????B.看具體情況而定?????C.會的,直接拒絕????12、對工作能集中精力,持久性長?????A.不會????B.一般????C.會的????13、經常盼望機遇的到來,以充分施展自己的才能?????A.不會????B.偶爾?????C.會的??????14、與專心思考相比,更多的是身體力行?????A.不認同,做事應該深思熟慮?????B.有事會這樣?????C.認同????15、身為團隊的負責人,當團隊成員之間發生意見分歧時,你會怎么做呢???????A.不聞不問??????B.訓斥團員?????C.找出原因,進行調節?測評結果(1)評分標準:上述題目,選“A”得1分;選“B”得2分;選“C”得3分。(2)結果評價:???36-45分:您是位行動力很強的人。為達成既定的目標而身體力行,能仔細準確地觀察周圍事物的變化情況,打破自我,開放思路,愿意將思維的結果付諸實施,而且具有較強的實施能力。只要有心,從小處做起,從細節出發,注意創新與細節的實行,堅持不懈的努力,就能順利執行到底。???26-35分:您是位行動力比較強的人。對周圍情況的變化表現得非常敏捷,不過有時可能會出現故弄玄虛的現象。有一定的執行能力,卻少了幾分熱情。但這不并不是獲得成功的大礙,只要行事稍加注意,多點細心和耐心,多加強自己的責任心,從一開始就抱有執行到底的心態,就一定能增加成功執行的機會。???20-25分:您的行動力一般。不夠主動,缺乏機敏。行動的選擇依賴自己的好惡和情緒,不具有穩定性。工作中,效率不高,但也不會拖公司的后腿。有時會為自己有游刃職場的能力而沾沾自喜,千萬別以為"混同于世"就會一帆風順,要想有良好的工作業績、獲得升遷的機會,要發揮自己的一切能力,埋頭苦干。???15-19分:您的行動力較差。不想行動,害怕失敗,因此謹小慎微。工作質量也較差。如果想獲得成功,可能需要付出更大的努力。做事往往拖拖。諸如一件工作,如果有人替你去做,你簡直對他感激不盡,你使人覺得難以信賴,與你共事會很疲憊。也許對你來說,不做事才最逍遙,但在你拒絕做事或不負責任的時候,你也失去了一次成功的機會。但不要灰心,只要經過不斷學習和訓練,你也能獲得較大的進步。在執行任務時,不要讓懶惰和理所當然的想法沖昏了頭。品質力測評1.適用對象??適用于董事長/總經理、人力資源從業者、各業務部門經理及員工。2.主要用途??了解被測評人員的品質力如何。3.使用說明??如果不是您本人自測,請只把測評問卷,發給被測評人員作答。答完后,您可以對照以上測評結果說明算出總得分,得到被測評人員的最終評價。4.測評問卷??必須在2分鐘內完成作答。請您根據實際情況判斷每一個問題,選出最接近的答案。(限單選)?品質力:???????1、假如,公司組織戶外拓展訓練與競賽,你被選為組長,組員也很努力,但你們組成績平平,這樣的情況說明了什么??????A.評估方法不適當?????B.組員不夠優秀?????C.自己組織能力有待提高????2、如果某天你得知了一條公司的內部消息,你會??????A.我會忍不住地告訴部分同事?????B.我會有意識地告訴部分同事?????C.該消息未被證實也沒有公布,暫不傳播?????3、你是否覺得自己活得好累,很羨慕那些游戲人生,凡事糊涂的人??????A.會的??B.偶爾??C.不會??????4、當你所在的團隊做項目失敗了,即使自己沒有任何過錯,錯在他人,你怎么看??????A.遺憾,希望那些有錯的人,應該反思?????B.自己做了自己該做的事?????C.有些內疚,盡管無錯但自己積極一下的話,結果會更好??????5、完成工作任務后,即使很疲倦或感到枯燥無味,你仍舊會及時進行書面的工作總結。?????A.不會???B.偶爾???C.常常會的?????6、如果你在工作上的努力表現,沒能得到上級的表彰,你會為此感到難過和委屈嗎??????A.會的????B.偶爾???C.不會???????7、作為管理者,你更擅長如下那種工作方式??????A.很會利用規章制度要求下屬做事???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      2019-03

      擁抱變革?攜手共進——金榜公司2018年變革歷程備忘錄???三月的南方大地,綿延陰雨若干天后,終于迎來和風旭日,春光明媚。2019年是國家改革開放第40年,也是金榜公司成立的第24年。隨著新的一年的春天到來,金榜公司再發展再創新也邁開新的一步。過去一年,公司引入優勢導向管理法,啟動了機制改革,明確了戰略發展方向;在公司內部開展全員建言獻策,提倡精細化生產,在生產運營、物流倉儲、市場銷售、企業文化、人員招聘與人才隊伍建設等方面都穩步推進優化改革,乘著變革深入的春風,我們將迎接更大挑戰和機遇。1【主動求變?開啟機制改革】??當前,公司面臨的外部競爭已經十分激烈,互聯網+、智能制造、綠色環保、大數據等新經濟概念已經風起云涌,傳統的勞動密集型制造業面臨越來越大的競爭壓力。塑料制品行業逐步規范,國家越來越重視環保,原材料不斷漲價,人工成本越來越高,企業如果不能順應變化,及時轉型升級,就可能被市場淘汰。所謂變則通,通則久,主動求變,適應形勢,是當前經濟形勢下傳統塑料制品公司的必然選擇。????為了適應新的經濟和社會發展形勢,提升公司競爭力,公司聘請了優勢導向管理法創始人、著名管理學專家吳光琛老師為顧問,引入優勢導向管理法。羅福興董事長結合公司現狀,針對核心骨干提出了《二十八條》建議,拉開了全面推進金榜公司的管理變革序幕。2018年5月,公司成立了管理變革領導小組,組建了由董事會直接領導的人力資源管理團隊,還成立了金榜商學院。公司改革將以激發人的主動性和創造性為根本,以調動人的積極性為主要目的,構建能夠最大限度地激發企業和員工優勢的企業文化,建立有效發揮員工和企業優勢的現代管理制度,全面激發、培育和發揮人的主動性積極性,挖掘人的潛能,實現人與企業的科學、合理、協調發展。2【全員建言獻策推進精細生產】??為鼓勵員工發揮聰明才智,提出建議,做到人盡其言,人盡其用,把公司的生產和管理引向深入,公司2018年9月開始實行了合理化建議。2018年共采納130條建議,完成109項的改善,有21個改善項目正在執行中。來自基層員工的切實建議得到重視和采用,推動了現場管理的有效性和增強員工的管理參與感。同時,生產車間對機械設備進行了以下改造:一號機改造了傳送帶,解決了2、3輥清輥難的問題;更換主機輥,使片材的晶點減少,同時提高了產品的質量;加了金屬檢測器探測金屬,使得輥筒不易被金屬壓壞。一號機和三號機雙輥下面增加接料盆,減少了物料浪費;三號機改裝復膜裝置,使換膜更方便,減少了浪費。四號機輔機上增加了擋板,防止油滴到片材上。五號機增加了料斗,大大減輕了人的勞動量。分切機進行改造,解決了產品發白的技術難題,使公司產品滿足了部分高端客戶要求。??生產車間不斷對機械設備進行改造,目的是為了提高產品質量,同時也為生產的效率而努力。3【銷售開拓海外市場提升市場品牌建設】??增強對優質客戶的開發和培育。為了更好服務于客戶,細化銷售與客服跟單團隊工作,公司優化了團隊架構,清晰團隊職能,逐步明確相關工作考核激勵,激發員工的工作自主性和專業性。??銷售團隊與技術質量部門著眼于核心客戶的痛點分析,聚焦年度品質異常的案例分析,集合客戶的心聲反饋,擬定了未來一年的運營優化和市場開拓立項。??為了配合公司的戰略發展,拓寬業務渠道,擴大客戶群體,片材銷售部在原有進出口經營權的基礎上增加深加工轉結業務,經過生產部、財務部和計劃部的共同努力,轉廠業務已經穩定地運行,公司由此開拓了海外客戶。??為了進一步擴大公司品牌影響力,公司加入了全國片材行業協會,更密切地溝通行業信息;修訂了公司網站,以嶄新的形象面貌應對市場;參與了全國學習項目競賽,榮獲先鋒模范團體稱號;更新全員廠牌,優化企業標識認知;梳理企業核心價值觀,統一了組織的未來愿景。4【開啟智能化生產優化公司管理資質】???為了實現企業生產的數字化管理,公司管理層引入了更高效更先進的ERP管理系統,進一步提高和強化企業的管理水平,實現銷售、生產、技術、售后、財務一體化管理。2018年10月,新的ERP系統生產技術及銷售模塊已經正式上線,預示著金榜公司在未來將向智能化的制造企業邁進。????2018年金榜公司將質量信用等級從“A”級提升至“AA”級別。為了滿足客戶對公司更高的要求,金榜公司順利通過了《ISO9001:2015》、《ISO14001:2015》、《OHSAS18001:2007》質量、環境及健康安全三體系的復審及認證審核,在對于質量管理的更高要求下,進一步推進內部質量系統化標準化,也標志著公司向現代化企業管理邁出了堅實且不易的步伐。5【夯實企業文化建設狠抓企業培訓發展】??在戰略目標上,公司愿景是要未來成為中國塑料片板膜制品的標桿。在此目標指引下,公司上下需要通力合作,統一思想,加強文化建設。????2018年公司搭建了釘釘內部溝通平臺,7月建立了金榜公司公眾號,8月企業報《金榜家園》創刊,金榜企業微信公眾號創立,9月公司管理層梳理了“誠實守信、優質高效、務實創新、合作共贏”的核心價值觀,以及在金榜的十大愿景。至今,釘釘、微信公眾號和《金榜家園》已經成為傳達公司信息和員工交流互動的重要平臺。????公司強調管理層加強學習,搭建金榜商學院。內部梳理了員工入職及在崗培訓,深化生產車間班組長管理培訓,開展了技術及管理微課比賽,組建內部講師團隊開展內部跨職能專業課程分享,組織管理者外出學習、參訪標桿企業,鼓勵員工學以致用。優勢導向之父、管理顧問吳光琛老師多次蒞臨公司開展管理層培訓與主題會議。年度內部培訓課程達到24堂,參訓人員累計417人/次。公司正在向學習型組織建設方面努力。????2018年末,公司首次評選了年度優秀員工,并在全體員工大會上進行了公開表彰,給員工們樹立了先進典型,鼓勵員工爭創先進。6【優化管理架構加強人才隊伍建設】??2018年中,公司優化了管理層架構,細分了職能部門,同時引進了管理及研發技術人才。在工作時間,紀律管理,人員激勵方面下功夫,形成一系列配套管理制度和流程,塑造更為有效率和有競爭力的工作環境。????2019年新年過后,順利完成批量新生產員工的招募,為新生產線的籌建保障了人力。推進倉庫部門整合優化,精確數據管理,以保障ERP體系源頭的準確。更密切頻繁開啟跨部門團隊溝通,深化團隊合作。??進行各部門各崗位人才盤點,讓具有良好績效和潛力的人才浮現,有針對性地設計激勵保留項目,打造變革的中堅骨干力量。強化管理者和員工的責任意識,勇于迎接挑戰和承擔風險。7【取長補短?繼往開來】??回顧過往,各項改革項目已經陸續啟動,公司正在邁向深刻變化的進程。我們既要看到成績,也看到不足。在變革理念一致化、領導力建設、優勢導向理念在內部扎根、公司技術研發、優質客戶開發等方面,我們依然有著不盡人意之處,依然面臨巨大挑戰。????冰凍三尺,非一日之寒;砥礪前行,絕非一路通達。變革過程里不免會出現不理解,不配合,不主動等現狀,這需要我們具備足夠的定力和信心,排除萬難。2019年是我們實現夢想、揚帆起航的關鍵之年,親愛的家人們,讓我們在金榜公司偉大愿景:“成為中國塑料片板膜行業標桿企業”的引領下,堅定步履,高瞻遠矚,腳踏實地,建設更美好的金榜!

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      2019-04

      2018年合理化建議改善報告合理化建議方案從2018年9月實施,至今已經有半年了。2018年共采納130條建議,完成109項改善,有21個改善項目正在執行中。下表為2018年9-12月合理化建議提出及采納、執行情況表。從表中可以看出,9月份啟動合理化建議,當月即收到合理化建議35條,采納34條,現已完成30條,另有4條正在執行。10月是合理化建議井噴時期,當月收到48條建議采納44條,現已完成37

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      2019-04

      飯堂及飯卡全指南一粥一飯,當思來之不易。一言一行,代表金榜精神。一舉一動,展我中華美德。在金榜吃飯有兩種方法1刷飯卡金榜公司規范用餐打卡管理,實行“一人一卡一餐”的管理制度。??2填寫《用餐申請單》若各部門臨時有人員或特殊情況需要就餐的,請用餐人員填寫《用餐申請單》交所屬部門主管審批,審批通過后憑申請單到飯堂取餐。???王小五走,一起吃飯吧。偶買噶,好多人?。?!李小男不怕不怕,我們按順序排隊,用飯

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      2019-04

      細察入微,心系公司3月31日凌晨三點鐘,員工羅某在公司園區給草木施肥時候,聽到原彩印車間門口下水道有水滴聲音。聲音不強,但在寂靜的夜晚中特別清晰。怎么下水道會有水滴聲呢?借著路燈,羅錦英蹲在下水道上觀察,透過水泥板上微弱的縫隙,只能隱隱看到下面仿佛有積水。第二天,他向公司生產部黃某反映,建議認真檢查一次。黃某把下水道上水泥板掀開,檢查發現,是消防水管被腐蝕,漏了一個孔,從孔內不停出水。白天工廠生產忙,聲音嘈雜,人們聽不到水管漏水的聲音。常年累月,消防水管漏水,對公司財產是損失;消防水儲備不足,也有安全隱患。?羅某描述當時現場情況?羅某這種心系公司,體察入微的精神值得大家學習。我們為羅某的責任心點贊,也期望公司每一個員工,都要有這份責任心,時時以公司大局為念,時時以公司利益為重,盡心盡職為公司謀福利。

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      2019-04

      消防知識培訓,筑牢安全屏障?4月11日,行政部組織了消防安全培訓,參加這次培訓的有計劃部和生產部設備科、各車間等主要負責人。培訓會上重申了公司的消防三級管理責任制,以及每個部門、車間、倉庫以及公司消防設備設施的責任人。????行政部為組織這次培訓,事先對公司各車間、倉庫等地進行了消防排查,對有消防隱患的地方進行了拍照。在培訓會上,行政專員利用PPT公布了各車間和倉庫拍攝到的照片,并提出了具體負責人和整改措施。最后他總結到:(1)各種滅火器、消防栓都不能被物件阻礙,請各主管認真落實。(2)部份區域滅火器及應急燈存在漏檢現象,需要加強對各滅火器位置的認識。(3)消防安全通道及廠區檢查通道不能阻塞,要求各廠區進出通道必須暢通。(4)設備部長對所有電箱、電纜、電線的接搏要制訂定期的檢查制度,并把要求執行落實到位;對電器容易造成火災要長明警鐘。?這次培訓會還公布了近期發生的江蘇天嘉宜化工有限公司化學儲罐爆炸事故、四川涼山木里縣森林火災這兩個重大消防安全事故,警醒大家時時刻刻要把消防安全放在重要位置。

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      2019-04

      金榜公司召開“技術攻關立項管理辦法研討會”?4月13日上午,金榜公司召開“技術攻關立項管理辦法研討會”,出席研討會的有副總經理、人力資源總監紅、總經理助理,生產副經理,以及來自生產部、技術部、研發部、設備部等各個部門相關責任人共11人。會議旨在通過技術攻關的實施,達成創新產品的目標,解決售后及生產過程中長期存在的、難以解決的對產品安全性能、使用功能、產品質量影響較大的問題,使產品各項指標達到要求,從而使我公司整體產品質量、技術水平得到大幅度的提升。與會者提前收到了《金榜公司技術攻關立項管理辦法》草案,并進行了研讀思考。會議開始后,大家結合《金榜公司技術攻關立項管理辦法》、《PVC及PET質量難題》、以及舊有《關于公司開展對技術創新、工藝改革獎勵制度的方案》文件,圍繞技術攻關立項、項目實施以及監控、項目考核與獎勵、項目驗證等方面展開討論。攻關項目將組建攻關領導小組及攻關技術小組。攻關領導小組負責全公司攻關的策劃論證、審批、修正、監督;攻關過程中資源的支持重大問題的決策;攻關效果的驗收評審等管理工作。攻關技術小組負責項目攻關的具體策劃、組織、實施、監控等活動,對項目全權負責。攻關的溝通與協作,管理工具的運用,倡導創新精神,及發動基層員工等方面開創適合金榜當前技術攻關現狀的新的思路。??會上大家各抒己見,群策群力,特別在項目考核與獎勵,實施項目過程中的風險控制,部門協調等方面,進行充分探討。吸引生產線的班組長加入項目,擴大項目攻關的群眾基礎,讓一線生產人員參與攻關改良;在物質激勵和精神激勵上更有效結合,激勵員工自愿參與攻關技術小組;攻關技術組長承擔的職責重大,整個攻關考驗了組長的項目管理水平和協調整合能力;物資獎勵上應注意公平,要激勵為項目做出突出貢獻的工作人員;工作職責的分內事和真正意義的攻關立項要作出嚴謹區分,避免將個人職責項目化等等。?鄧小平提出:科技是第一生產力;習近平強調:發展是第一要務,人才是第一資源,創新是第一動力。在競爭日益激烈,科技與人才作為企業轉型發展的關鍵點的今天,本次研討會的舉行有著特別的意義。在金榜今后的發展道路上,應該更加重視科技創新和人才的力量,設計更為科學有效的管理機制,這也有利于激發金榜人更為積極主動和自豪地參與公司的變革發展。

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      2019-04

      清明祭掃烈士陵園、踏青活動?一個國家,一個民族,不能沒有靈魂!???????????????????——習近平??????為了弘揚中華民族優秀傳統文化,繼承革命先烈優良傳統,我司黨支部組織全體黨員和部分員工及家屬,清明期間赴烈士陵園開展祭掃活動。????4月14日周日,全體黨員以及部分員工、員工家屬上午8點半在大良鳳嶺公園正門集中,簡單用過早餐,就步行前往烈士陵園。到達烈士陵園后,全體人員在革命烈

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      2019-04

      2019第一季度員工生日會?今天是你們的生日也是我們的生日~人間四月,春夏之交,時光微涼,和風細雨,正是溫暖人心的季節。弘揚企業文化,給員工集體的溫暖和關懷,是金榜公司一直努力的工作。今天是你的生日,也是我們的生日——4月18日,2019年第一季度員工集體生日會如期在公司食堂舉行。?????Happybirthday此前,行政部就與其他各部門緊密聯系,確保通知到每一個集體生日的員工,同時,也精心準

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      2019-05

      合理化建議頒獎會舉行?因公司各項業務緊湊開展,故2018年12月合理化建議頒獎會議延后至4月26日舉行。當日,副總經理、生產副經理、文化副經理以及獲獎者、人力資源部工作人員參加了會議。?會議由技術部主管主持,副總經理在開場致辭中提出,合理化建議項目可以把重點放在生產和設備的改進上,整個公司形成風氣,大家一起把效益提高;合理化建議提出后,還要加強執行力,落地執行才能確保有效果。?頒獎現場??????????????????會議最后由文化副經理做總結,他從企業文化角度,談到合理化建議項目有利于公司的生產和管理往精細化方向發展,期望大家能積極參加到合理化建議項目中,把公司效益提高。2018年9—12月合理化建議項目共收到建議136條,其中采納130條,完成109條,觸及并解決了公司大量遺留問題。合理化建議經過4個月的全面鋪開,各類改善優化行動得到充分落實。接下來,公司將會保持合理化建議細水長流,源源不斷的模式,每雙月開展一次,歡迎各位員工繼續參與,用心發現工作中的優化空間。?附:2018年12月合理化建議一等獎??2018年12月合理化建議一等獎獲得者。下面是他提出的建議:《明確車間用料規范》建議2018年12月合理化建議一等獎獲得者為黎啟賢,其獲獎建議項目為《明確車間用料規范》。以往車間和倉管在用料方面沒有協調好,造成物料使用混亂?!睹鞔_車間用料規范》提出了具體合理化整改措施:1.加強生產和倉庫的溝通,關注庫存,有目的地去處理余料和尾數。2.設立車間用料指引,規范員工領料用料。3.建立懲罰制度,對不按要求用料造成公司損失予以懲戒。

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      2019-05

      金榜公司三月份1、2號生產線產量創新高?2019年3月份,金榜公司二車間1號生產線月產量達到424.679噸,比去年同期增長26%,2號生產線月產量達到485.199噸,比去年同期增長12%。整個三月份沒有因生產原因退貨。1號生產線自2004年開機以來,2號生產線自2011年開機以來,產量分別達到420噸以上,480噸以上,且無生產原因退貨,取得這么好的成績是第一次。為何能交出這份成績單?走進二車間,一派繁忙工作景象。機器轟鳴,產品在生產線上流暢運轉;配料、配協、擠出、卷取、卷協,各崗位員工繁忙而有序,這是一幅和諧美麗的工業畫卷。員工的智慧藏在里面,員工的汗水藏在里面,員工的奉獻藏在里面,產量創新高和退貨為零的秘密也藏在里面。設備部技術員認真維護機器,保證了機器高效率工作。生產是人與機器的和諧統一,生產設備24小時不停歇運轉,機器正常是生產順暢的前提。整個三月份,1號生產線只維修了2次,用時不到10小時,2號生產線維修了2次,用時不到2小時。這要感謝技術員們認真負責,對機器維護到位。計劃部和生產部加強了協調。以往計劃部只給出一天的工作量計劃,技術工程師陳凱濤建議提前給出三天工作量。接受此項建議后,生產部的工作人員可以將相近規格的任務安排到一起,跳級轉規格的次數大大減少了,從而提高了生產效率。管理水平升級,也是三月產量提高的一個重要原因。班長組織協調好,現場及時檢查,確保了生產高效進行。1、2號生產線班長王欽明、白曉波、冼日新、湯橋儒、范富平、黃紅祥等都是公司骨干,他們是生產線上最基層的管理者,也是關鍵的帶兵人。戰場上士兵突擊需要班排長身先士卒,勇往直前,生產線上需要班長雷厲風行、保質保量完成生產任務。班長們必須在本班組區域內不斷巡查,觀察每位員工操作,用眼睛和雙腿為班組生產和安全構筑質量和效益防線。班長們重視班前班后會,注意和員工及時溝通信息。有了問題及時溝通。班前班后會通常在周二和周五開展,但是又不限于周二、周五,只要發現生產線有問題,則及時和班組成員溝通。他們抓好源頭。產品質量好不好,和用料關系密切。如果物料有雜質,則出品也受影響。所以,2號生產線班長黃紅祥說,他特別注意檢查配料、配協崗工作,保證員工一要按配方準確配料,二要在入料時,干凈徹底清理外包裝。日本管理大師稻盛和夫曾經說過,“現場有神靈,答案永遠在現場”,現場的管控體現了管理和技術在細節上的功夫。各班長經驗豐富,幾個班長都說,他們經常能一眼看出產品是否有問題,因而及時下令調整生產。生產副經理陳洲陽、生產主管譚任政總結當月為何沒有因生產退貨,也多次提到車間班長責任心強,把質量問題管控在生產線上解決。生產員工工作得力。物料經過熱攪拌,從雙輥、傳送帶輸送變為成品,這中間還需要各個崗位員工互相協作。員工們只有高度負責,才能發現問題,調整生產節奏。為了保證生產流暢,員工們經常是把飯打到車間里用餐,一邊吃飯一邊觀察物料變化。我們不得不說,感謝這些奮戰在第一線的勞動者!對于員工管理,在生產副經理帶領下,生產主管既強調嚴格,員工工作有問題就要批評,甚至降低工資系數,但同時也注意挖掘員工優勢,合理分配工作任務,員工有了進步及時贊揚。來自涼山的新員工文化程度低,但是力氣大,肯吃苦,所以將其安排在配協崗。不到一個月時間,該員工就能獨立上崗了。寬嚴結合,注意激勵,以實際表現來定員工獎懲,是二車間團隊有戰斗力的前提。3月成績的取得,也是公司全體干部職工努力的結果。我們看到,生產線上人員充足,銷售部門保證了訂單持續,倉管物流等積極配合,環環相扣,共同助力,才確保了效益提高。隨著市場競爭日益激烈,降本增效是公司今后的長期任務。3月的成績完成了階段目標,但生產任重道遠,開源節流,增產增效的神經一刻也不能松懈!聚焦生產,擴大市場,堅持與時俱進,全面提升經營管理質量,只要大家團結一致,努力拼搏,金榜將會開創更好的局面,經濟效益也將進一步提高,金榜明天會更美好??!

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      金榜公司加強網絡安全培訓???近期,金榜公司網絡系統故障,疑似遭到病毒攻擊,在請來專業人士連續奮戰后,終于排除了故障。為了提高網絡安全意識,加強網絡安全工作,公司5月3日組織了網絡安全培訓。培訓由行政部胡先生主講,他主講的題目是《計算機文化與網絡防御》,課程中他從計算機發展史、網絡防御、計算機硬件等方面入手,講解了計算機發展歷史、計算機病毒攻擊手段、如何做好網絡安全等方面知識,其中的中日黑客大戰、

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      2019-05

      金榜公司組織釘釘辦公軟件使用培訓釘釘辦公軟件是阿里巴巴集團專為中國打造的免費溝通和協同的多端平臺,旨在讓工作更簡單、高效、安全。為讓員工更高效使用釘釘,5月10日金榜公司組織員工學習使用該軟件。培訓課主講老師是人力資源部吳小姐,她從釘釘軟件介紹、釘釘注冊及設置、釘釘功能介紹等方面來講解,其中重點放在了釘釘功能介紹上。不聽還真不知道,原來釘釘有那么多實用功能,比如任務DING(任務DING會幫助你跟

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      2019-05

      一車間探索減員增效可行方案受制于當前總體用工形勢,越來越多的企業招工困難。2018年12月起,在管理層支持下,一車間探索相鄰兩條生產線兩班減少一人,兩班人員互相支援,一起工作。接受試驗的是3號生產線上的2班和4號生產線上的4班。他們試驗兩班減少一個卷協崗員工,所缺工作由擠出崗、配料崗、配協崗、破碎崗工作人員視情況來共同承擔。少了一人,自然是工作量加大了不少。岑純、崔慶榮反映,雖然少了一人,但半年來的生產并沒有因此受到影響。他們反復強調,做好補崗的前提條件是整個班組要相互協作,班組人員盡量保持穩定,各崗位要有責任意識,積極按時完成工作,并且及時做好生產前準備工作,方能為順利生產打下基礎。將問題消滅在生產線上在一車間生產現場,雖然少了一人,但是生產依然有序進行,只是員工們工作節奏不知覺加快了。筆者看到,擠出崗新員工成永華做好擠出工作后,一路小跑來到卷協崗位,幫忙下卷、包裝,之后又一路小跑歸位擠出崗。兩位班長反映,各崗位補崗,更多還是要靠提前協調和員工自覺,如果一味靠罵,那是行不通的。那么如何增強班員之間協作呢?兩個班長總結,要盡量發揮老員工的技術和經驗優勢。崔慶榮說,老員工的技術和經驗是無法代替的,一個新員工沒有半年以上成長,不可能達到老員工的技術高度。3號線上配料崗員工張貴在金榜已經有著8年歷史,他能嫻熟地依據生產要求進行各種配料,同時,現在也兼任了找管芯的工作。每次去找管芯,他都和配協崗溝通好,提前安排好配料、配協崗的工作。岑純在安排4號線生產時候,特別強調破碎崗要有熟練工,因為破碎崗工作不定時,技術難度也不高,但是正因此,有個破碎崗熟練工,就可以省時省力做好破碎工作,從而及時支援卷協工作。齊心協力讓員工有余力支撐卷協崗,還有一個重要原因,就是原來的崗位人職要匹配。根據員工的性格和能力特長來安排崗位,充分發揮他們的優勢。比如,配料崗周慶道,個子小力氣不大,但細致小心是他的最大優勢,而配料正需要細致小心的工作人員,所以岑純安排他做配料崗。周慶道在配料崗上可以發揮他的優勢,游刃有余,這樣他才能完成本崗位工作之后,再去兼做其他工作。兩條生產線之間的協作也很重要,因為一條生產線有時候空不出人手,沒法補空崗,此時就需要向相鄰生產線借人。盡管計件是按生產線來集體計件,但是同在一個車間,同屬金榜公司,兩個班長要著眼于整個車間的生產大局,他們還經常一起開班前班后會,及時溝通兩個班組的工作問題,為補崗等工作提前做好安排。同樣,少了一人,對于員工的素質也提出了高要求,這對員工招聘也提出了更高要求。如何建設一支有戰斗力、忠誠度高的員工隊伍,其實我們可以向歷史上戰斗力強的軍隊學習。明中期戚家軍、晚晴湘軍,都以頑強、整齊、紀律嚴明著稱于世,常常能以較小代價而取得最大戰果。湘軍主要從山農招兵,戚家軍則以吃苦耐勞的礦工為主。崔慶榮反映,吃苦耐勞、有大局觀、不斤斤計較的員工才是車間最歡迎的員工。這也給招聘工作人員提醒,制造業有制造業的法則,應從應聘者挑選樸實、耐勞、肯干的車間員工,招聘的重點可著眼于八零后、有家室、有點經濟壓力的人,這樣的員工穩定系數高。而對于偷奸撒滑的浮華之徒,應堅決杜絕,即使招聘進了工作隊伍,也要及時清除出去。一車間主管說,不應該單純看減少員工,工作的考核,產品的質量不能因此降低標準。生產副經理陳洲陽提到,員工工作量大了,同樣也要考慮他們待遇提高,會根據員工的工作表現來提高工資系數?,F在一車間2、4班班員月工資普遍加了350—400元,所以,兩條生產線合作,減少一名員工,實際上對公司和員工,是一種雙贏的結果。一車間探索減員增效可行方案,這是個涉及到管理、技術和企業文化的綜合問題。招聘、人職匹配、老員工的經驗、穩定的工作隊伍,班前班后會的協調,破碎崗優先安排熟練工,等等都是一車間二班、四班在實踐中總結的經驗?,F在,管理層正在籌劃將兩班合作生產、減少一名員工的做法推廣到其他班次。我們期待有更多的管理經驗總結和更多管理創新。感謝我們一線管理者和工人為此付出的辛勤勞動!

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      2019-05

      生產部加強生產知識培訓????為了向各個部門普及PVC和PET片材生產知識,5月17日,生產副經理主講了《PVC和PET片材的生產流程及各設備的作用》課程。????培訓課上陳經理從三個方面展開知識講授:PVC和PET概念、PVC生產流程、PET生產流程。課堂上,陳經理準備了大量的設備和產品照片,結合他自己多年生產線上的實踐經驗和管理經驗,深入淺出講解了PVC、PET生產知識以及相關的設備知識。課后還準備了10多分鐘互動交流時間,學員們從自己工作角度出發,結合課程內容向陳經理提問,陳經理均予以圓滿解答。????來自生產部、研發部、技術部、行政部和人力資源部16名員工參與了培訓。知識小課堂PVCPVC是聚氯乙烯的英文簡稱。PVC是白色粉末狀物體,具有良好的耐酸堿性、耐磨性、電絕緣性好,不燃燒;但熱穩定性和耐光性差。140℃左右就會分解放出氯化氫,所以在加工成型過程中,需加入穩定劑。塑料片材主要用于五金,玩具,化裝品、藥品、食品包裝等,其本身是無毒的,因其難以降解,焚燒要產生HCL等污染環境的氣體。PETPET是聚對苯二甲酸乙二酯英文的簡稱。PET是乳白色或淺黃色、高度結晶的聚合物,表面平滑有光澤。片材吸塑不容易穿孔,耐折性好,電絕緣性優良,具有吸濕性,所以必須要干燥后才能生產。透明度高,可阻擋紫外線,光澤性好,不容易老化。?無毒、無味,衛生安全性好,可直接用于食品包裝。

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      2019-05

      Excel課程培訓--提高效率就是這么簡單??Excel虐我千萬遍,我待Excel如初戀還在苦惱的做表格嗎?還在一遍遍重復相同的操作嗎??從Excel小白到高手,你們之間還差一個培訓為了促進公司高效發展,提升員工工作技能和效率,2019年5月24日人力資源部組織了一場《Excel操作技能(進階版)》培訓課。1本次課程以實際案例為背景由Excel達人、人力資源部主管主講主要講解Excel在工作中大家關注的問題和常用Excel技巧課程主要涉及數據透析表的制作及技巧、重要函數、數據分析、數據嵌套等。?培訓課授課現場2課堂上Excel達人強調,在平時使用Excel過程中要多利用書籍等不同的學習工具,學習更多的實用技巧,并鼓勵大家結合理論知識,多動手,多練習,Excel操作便會駕輕就熟。通過此次培訓,在場的每一位學員都收獲了許多Excel應用技巧。不少學員表示,培訓內容在工作中的實用性非常強,有利于提升自己的工作效率。3?課堂知識分享?數學與三角函數SUM:求和計算SUMIF:對滿足條件的單元格的數值求和COUNTIF:計算滿足條件的單元格個數?文本函數LEFT:從一個文本字符串的第一個字符開始,截取指定數目的字符RIGHT:從一個文本字符串的最后一個字符開始,截取指定數目的字符MID:從一個文本字符串的指定位置開始,截取指定數目的字符?邏輯函數IF:根據條件滿足與否返回不同的值?數據透視表的三大“規則“規則一:統計的報表有數據源的存在。規則二:標題行與數據行字段一一對應,沒有歧義。規則三:數據源規范、不允許有合并單元格的存在。

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      2019-05

      2019年1-2月合理化建議頒獎舉行2019年1-2月合理化建議評審結果已出,員工們翹首以待的合理化建議頒獎會5月24日在培訓室舉行,副總經理、生產副經理、文化副經理以及獲獎者、人力資源部工作人員參加了會議。會議由技術品質部主管李昌奮主持。羅明友副總經理在開場致辭中提出,公司降本增效是公司今后的長期任務,合理化建議有利于提升管理,降低成本,提高效率,希望員工們能踴躍提出各種合理化建議。?入圍獎???三等獎??二等獎???一等獎??會上一等獎獲得者也談了體會,他坦言獲得一等獎很意外,今后要繼續努力工作來回報公司。羅明友副總經理點評說,一直以來,文燦是個低調沉穩的員工,他專心于技術,不張揚,耐得住寂寞,大家都要學習文燦這種踏實肯干的工作精神;合理化建議有很多方面都可以去提,比如現在一車間生產黑片卡機現象,已經不是第一次了,那么有誰能思考這個問題,從技術上解決呢?大家要還是要多去思考公司的各種生產和運營問題。文化副經理總結說,現在合理化建議項目改為兩個月一次,這意味著大家對公司生產和運營的合理化建議要往深處思考了。合理化建議也要腳踏實地,確實能解決問題。大家齊心協力,腳踏實地,讓更多解決問題的合理化建議涌現,就一定能把公司效益不斷提高。??附2019年1-2月合理化建議一等獎?文燦?《PET車間新買一個攪拌罐用于專門配制顏色片色母》建議????2019年1-2月合理化建議一等獎獲得者為技術品質部文燦,其獲獎建議項目為《PET車間新買一個攪拌罐用于專門配制顏色片色母》。原有不足為:PET車間目前只有一個攪拌罐用于色母配制。有些顏色片的色母需技術部配制,配前需要清理罐里的藍色,配完以后又需要清理顏色。清罐費時,經常需要半天時間,如果沒清干凈,還影響到普通透明片的顏色,而且清鍋的切片很多只能用于黑片生產,既費時又浪費原材料。以后可能會有更多需要配制色母的顏色片,部門人手不足,極大增加了工作強度。具體改善方案為:新買一個攪拌罐,與現有攪拌罐一起,車間做好標識,其中一個專門用于藍色母料及OB母料配制,另外一個專門用于顏色片色母配制。這樣,配藍色母料/OB母料的攪拌罐不用清鍋,配顏色片的罐子很多時候(顏色相近、相同或循環配制同一個色片的色母)也不用清鍋。如此,即可以節省時間,節約原料,也提升了工作效率。

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      2019-06

      《微信公眾號制作教程》培訓課報道移動互聯網時代微信是人們追逐方便,高效,快捷的代名詞但通常人們只知道利用微信聊天,購物,日常生活本堂課帶你進入微信公眾號制作平臺體會微信的強大功能這是一場平時培訓課上沒有的!全面的!《微信公眾號制作教程》培訓課!?微信已經成為我們生活中不可割舍的一個社交工具,每天早上醒來和睡前看一看微信公眾號,已經成為了很多人習慣。運營好微信公眾號,宣傳公司或個人品牌,這已經是數字化時代新媒體大勢所趨。為此,人力資源部在2019年5月31日組織了一場關于《微信公眾號的制作教程》培訓課。主講人:人力資源部課程由人力資源部主講,本次課程主要分為三部分:前言、如何創建個人微信公眾號、公眾號如何發表文章。在前言部分,主要講解了微信號公眾號在當下的廣泛運用和商業價值;接著,又講解了創建公眾號的一般流程和注意事項。課堂重點放在第三部分,盧嘉倩向大家推薦了135編輯軟件,以及如何利用135編輯器進行傻瓜式排版。聽完才知道,原來排版就這么簡單!她還邀請人力資部文化副經理上臺演示如何排版,她則在旁邊指點。與會者都表示收獲滿滿,原來微信公眾號排版和發文并不神秘,而是簡單好操作的一門手藝活。

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      2019-06

      金榜愛心捐款情暖患病職工?2019年6月21日,金榜公司員工黃某在他母親的陪同下回到公司,看望好久不見的同事、領導。黃某母子向公司遞送了錦旗,表達了發自肺腑的感激之情。黃某是金榜公司福利員工,患有慢性左心功能不全和膈疝。2018年12月中旬,重感冒十多天沒有痊愈,引起一系列并發癥,以致后來需要呼吸機才能維持生命。巨額的醫療費用讓黃某一家難以支撐。2019年2月20日,金榜公司管理層在得知黃某一家窘境后,立即組織了愛心募捐活動,在公司上下發起了捐款倡議。經過短短三天時間,公司及員工個人共籌集善款四萬余元,另有些員工通過水滴籌捐款,或通過朋友圈轉發水滴籌為黃偉雄籌集捐款,已經無法一一統計。金榜公司領導更專程赴廣州探望住院的黃某,并將善款交到黃某母親手中。黃某經過兩次大手術后消瘦許多,但他的精神狀況已大為好轉,身體正逐漸恢復。在回公司當天,他已經能和昔日的同事有說有笑了,同事們看到他康復的身體,開心的笑容也倍感欣慰。中華民族素有積德行善、濟貧扶危的傳統美德,這在金榜公司的企業文化也有著濃厚體現。在金榜長期有著幾十名福利工人工作和生活,公司也極力照顧他們。此次公司組織對黃某的愛心捐款,更體現了公司一貫對員工的人性關懷。我們祝愿黃偉雄盡早完全康復,也祝愿公司事業更上一層樓!

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      2019-06

      金榜公司開展執行力培訓?為改善公司管理,提高效率,針對公司當前狀況,金榜公司人力資源部于2019年6月21日組織執行力培訓,由羅副總經理主講,共30多名員工參加了培訓。課程分“執行力知識概述、執行力缺失原因、怎樣提升執行力、執行力理念/原則”四個部分展開。課程中羅副總講述了執行力的相關理論、理念,并結合寓言、故事、名人論述,以及國內外大公司執行力案例闡述了如何加強執行力。最后,羅副總結合公司實際情況,闡述了在金榜公司應如何加強執行力。?整個課程圖文并茂,邏輯嚴密,案例豐富。?本次課程員工報名踴躍,培訓室聽課人員濟濟一堂,課堂上氣氛良好,大家認真聽講,并紛紛做筆記,課后調查的培訓反饋良好。員工們還希望,公司的培訓不要中斷,宜向深入發展,多提供一些類似的有實用價值的培訓。

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      2019-07

      繽紛夏日共歡聚?員工同樂享美景?進入夏季,金榜公司為了表達對員工的關愛,同時也為了增強公司凝聚力,于2019年7月7日—8日金榜公司組織全體員工出外旅游。員工旅游一路上大家情緒高漲,一個接一個唱歌,把歌唱視頻發到群上。?乘坐游艇,出海觀光。?開展豐富的團隊建設活動,在沙灘上留下了我們歡樂的笑聲。穿越呼啦圈夾氣球比賽?團建項目優勝組?海邊嬉戲,我們夠“瘋狂”。酒店音樂派對晚會,海草舞、噴火等表演熱辣

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      2019-09

      廣東金榜新材料有限公司舉行開工奠基儀式?2019年9月26日上午,天氣晴朗,風和日麗,廣東金榜塑料包裝有限公司五沙項目——廣東金榜新材料有限公司開工奠基儀式在佛山順德五沙工業區新悅路正式舉行!在一片祥和的氛圍中,由副總經理揚土培基。公司領導以及公司各部門十五人一同出席了儀式,共同見證了廣東金榜塑料包裝有限公司發展歷史上又一榮耀時刻。五沙項目是廣東金榜塑料包裝有

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      2019-10

      喜訊!金榜公司試產磨砂片成功!?2019年9月29日上午,金榜公司五車間傳來喜訊:試產磨砂片成功!??現場交流?對比鑒定??為了這一刻,公司生產主管領導們已經熬夜奮戰了20多小時。在五車間生產現場,只見新產品磨砂片像一匹粉白色的綢緞,在輥筒之間流走,擠壓、切割、下架、打包裝,各崗位員工配合得當,生產正有序進行。?深入機

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      2020-03

      公司為了響應政府號召,配合支援抗擊疫情,公司一車間四號線于2020年1月26日(年初二)開機。由羅副總經理帶隊,幾位員工放棄春節休假時間,配合復工生產,為此次抗擊疫情貢獻出一份力量。由于正值新春佳節,很多餐館已關店休假,行政部張經理四處尋找餐館聯系做餐,解決員工就餐問題,積極配合支持后勤工作。他們這種犧牲自己的春節假期休息時間,努力恢復生產

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